课程简介
为什么你管不好团队?
缺方法?缺工具?缺指导?
本课程详解阿里管理腰部三板斧:
懂战略(从业务格局到组织格局)搭班子(组建 团队发挥团队势能)做导演(导演身份职责的5大要素)
为管理者提供了管理工具和实操方法从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量业绩倍增.
课程主要分为“腰部三板斧”和“腿部三板斧”两大部分。
“腰部三板斧”围绕懂战略、搭班子、做导演展开。在懂战略方面，涵盖了战略对腰部管理者的要求、战略的定义与落实、制定、理解、拆解以及战略目标的拆解和执行等内容。搭班子部分涉及组建团队、共启愿景、人力资源配置优化、揪头发、照镜子、闻味道等团队管理方法和原则，以及团队建设与文化。做导演部分包括明确“导演”身份的职责要素，目标管理办法，绩效管理的相关知识，以及如何通过复盘拿业绩等。
“腿部三板斧”首先介绍了三板斧的缘起，然后讲解了揪头发、照镜子、闻味道等修炼方式。还包括招聘的相关知识，如胜任力模型搭建、JD 撰写与面试技巧、解雇员工的原则和评判标准及技巧，如何建团队（确定目标、制定 KPI、建设团队文化），如何拿结果（绩效管理、战略拆分、区分杠杆解和日常工作、创新方法论、开会），以及多种管理工具（鱼缸会议、生命年轮、日报与周报写法、271 员工分布、期望值管理）和团队管理的真经、应用技巧（团队激励、上下对焦与左右对齐、战略拆解）。
你将收获
理解战略：清晰战略到策略的思考路径和打法
搭好班子：搭建持续打胜仗的战斗力团队
做好导演：整合资源，全局把控
课程目录
腰部腿部三板斧
腰部三板斧.0三板斧的定义和由来.mp4
腰部三板斧.10懂战略——如何拆解战略2.mp4
腰部三板斧.11懂战略——如何拆解战略3.mp4
腰部三板斧.12懂战略-战略目标的拆解.mp4
腰部三板斧.13懂战略-如何执行战略.mp4
腰部三板斧.14搭班子-组建团队发挥团队势能.mp4
腰部三板斧.15搭班子-共启愿景1.mp4
腰部三板斧.16搭班子-共启愿景2.mp4
腰部三板斧.17搭班子——人力资源配置最优化1.mp4
腰部三板斧.18搭班子——人力资源配置最优化2.mp4
腰部三板斧.19搭班子——人力资源配置最优化3.mp4
腰部三板斧.1懂战略-战略对腰部管理者的要求.mp4
腰部三板斧.20搭班子-配置人力的方法论.mp4
腰部三板斧.21搭班子-揪头发.mp4
腰部三板斧.22搭班子-照镜子.mp4
腰部三板斧.23搭班子-闻味道.mp4
腰部三板斧.24搭班子-团队管理的16字真经.mp4
腰部三板斧.25搭班子-团队建设和团队文化.mp4
腰部三板斧.26搭班子-排兵布阵.mp4
腰部三板斧.27做导演-“导演”身份的职责要素.mp4
腰部三板斧.28做导演-因为相信所以看见.mp4
腰部三板斧.29做导演-目标管理办法1.mp4
腰部三板斧.2懂战略-战略的定义.mp4
腰部三板斧.30做导演-目标管理办法2.mp4
腰部三板斧.31做导演-目标管理办法3.mp4
腰部三板斧.32做导演-目标管理办法4.mp4
腰部三板斧.33做导演-什么是绩效管理1.mp4
腰部三板斧.34做导演-什么是绩效管理2.mp4
腰部三板斧.35做导演-什么是绩效管理3.mp4
腰部三板斧.36做导演-绩效管理聚能环1.mp4
腰部三板斧.37做导演-绩效管理聚能环2.mp4
腰部三板斧.38做导演-绩效管理常见问题1.mp4
腰部三板斧.39做导演-绩效管理常见问题2.mp4
腰部三板斧.3懂战略-战略的落实.mp4
腰部三板斧.40做导演-绩效管理期间辅导的工具1.mp4
腰部三板斧.41做导演-绩效管理期间辅导的工具2.mp4
腰部三板斧.42做导演-如何通过复盘拿业绩1.mp4
腰部三板斧.43做导演-如何通过复盘拿业绩2.mp4
腰部三板斧.44做导演-如何通过复盘拿业绩3.mp4
腰部三板斧.45做导演-复盘方法论.mp4
腰部三板斧.4懂战略-战略的制定.mp4
腰部三板斧.5懂战略——如何理解战略.mp4
腰部三板斧.6通过十个变量理解战略.mp4
腰部三板斧.7业务单元战略：发挥竞争优势.mp4
腰部三板斧.8懂战略-竞品和行业分析.mp4
腰部三板斧.9懂战略——如何拆解战略1.mp4
腿部三板斧.第10集 解雇员工的技巧（上）.mp4
腿部三板斧.第11集 解雇员工的技巧（下）.mp4
腿部三板斧.第12集 如何建团队：确定目标（上）.mp4
腿部三板斧.第13集 如何建团队：确定目标（中）.mp4
腿部三板斧.第14集 如何建团队：确定目标（下）.mp4
腿部三板斧.第15集 如何建团队：制定KPI的标准.mp4
腿部三板斧.第16集 如何建团队：制定KPI的方法.mp4
腿部三板斧.第17集 如何建团队：建设团队文化.mp4
腿部三板斧.第18集 如何拿结果：绩效管理五步曲.mp4
腿部三板斧.第19集 如何拿结果：绩效管理的应用和常见问题.mp4
腿部三板斧.第1集 三板斧的缘起.mp4
腿部三板斧.第20集 如何拿结果：如何进行战略拆分.mp4
腿部三板斧.第21集 如何拿结果：追过程，拿结果.mp4
腿部三板斧.第22集 如何拿结果：区分杠杆解和日常工作.mp4
腿部三板斧.第23集 如何拿结果：创新的根本方法论.mp4
腿部三板斧.第24集 如何拿结果：如何开会（上）.mp4
腿部三板斧.第25集 如何拿结果：如何开会（下）.mp4
腿部三板斧.第26集 管理工具之鱼缸会议.mp4
腿部三板斧.第27集 管理工具之生命年轮.mp4
腿部三板斧.第28集 管理工具之日报与周报的写法.mp4
腿部三板斧.第29集 管理工具之271员工分布.mp4
腿部三板斧.第2集 三板斧修炼方式一：揪头发(上).mp4
腿部三板斧.第30集 管理工具之期望值管理.mp4
腿部三板斧.第31集 团队管理的32字真经.mp4
腿部三板斧.第32集 团队管理的应用技巧之团队激励（上）.mp4
腿部三板斧.第33集 团队管理的应用技巧之团队激励（下）.mp4
腿部三板斧.第34集 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐.mp4
腿部三板斧.第35集 团队管理应用技巧之战略拆解.mp4
腿部三板斧.第3集 三板斧修炼方式一：揪头发（下）.mp4
腿部三板斧.第4集 三板斧修炼方式二：照镜子.mp4
腿部三板斧.第5集 三板斧修炼方式三：闻味道.mp4
腿部三板斧.第6集 管理者该掌握的基本能力和工具概述.mp4
腿部三板斧.第7集 招聘之胜任力模型搭建.mp4
腿部三板斧.第8集 招聘之JD撰写及面试技巧.mp4
腿部三板斧.第9集 解雇员工的原则及评判标准.mp4
