课程简介
欢迎大家参加我们的这样一个课程，我们的主题叫项目经理是怎样炼成的相信，咱们很多同事都承担着项目经理的责任或者您未来也会成为一个项目经理，那么怎么做一个合格的项目经理来今天我们教教大家，我们看一个合格的项目经理，应该具备哪些的方法，还有能力那么既然讲到项目管理了，咱们就先说一下它的发展了，项目管理我们一般把它分成两个大的阶段。
第一个阶段叫古代的萌芽阶段，你看一说古代它的历史就悠久了，金字塔过5,000多年的历史了，万里长城咱们国家的现在的陕西，包括甘肃那些地方，还有少量的秦汉时期的长城你看 2,000多年了屹立不倒，那么下面这个景点不知道有人去过？
这是都江堰，成都不远这是一个人工水利设施，也是兴修在战国时期的一个人工的水利设施，一直到今天还发挥着水利设施的作用防洪排涝灌溉，这样一个伟大的工程在人类的水历史上可以说是绝无仅有的奇迹，我们说上述这些个工程项目，堪称伟大不为过，但是到底是怎么建起来的年代太久远了，又没有更多的文字记录，确实无从可考那，但是我们相信如此规模庞大而复杂的项目。
这个过程中一定少不了管理的因素那只是可惜，我们并不知道具体细节是怎么做的了，没关系我们还有现代项目管理，你看现代项目管理它的起源，并不是太早了在上个世纪40年代二战期间，现代项目管理启动了，那么人类做了越来越多复杂的项目，比如我们看到的阿波罗登月项目这可以说是人类目前所做过的最复杂的项目了。
因为他把人送到了另一个星球上去在这个超级的项目过程中项目管理本身，既发挥了充分的指导作用同时也得到了一个长足的发展，那么我们总说项目管理，那么项目管理的核心思想是什么？所以说一个项目经理，才真正能够满足工作的要求，这是我们的项目经理提出的这样一些特定的能力需要。
课程就介绍到这里，老师会详细讲解，下节课开始带大家一起实操。
课程截图
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课程目录
10项目活动时间的最精准算法——三点估算法.mp4
11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法.mp4
12案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？.mp4
13项目经理如何治好员工的“拖延症”？.mp4
14项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？.mp4
15防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？.mp4
16风险应对措施之如何回避风险？.mp4
17风险应对措施之如何转移、减轻风险？.mp4
18风险应对措施之如何接受风险？.mp4
19举措不当，为何会导致项目危险升级？.mp4
1项目经理面临哪些压力和技能挑战？.mp4
20风险登记册的内容和填写注意事项.mp4
21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？.mp4
22项目经理必须要掌握的沟通要点.mp4
2项目经理的正式任命书——项目章程.mp4
3项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？.mp4
4获取客户需求的重要工具——头脑风暴.mp4
5如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？.mp4
6项目拆解的两种方式和工作包判别.mp4
7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？.mp4
8“按时完成”为何是项目管理一大难题？.mp4
9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？.mp4
