课程简介
本课程邀请项目管理专家高屹老师，结合实战管理经验，利用大量案例，为我们讲解项目流程把控、项目风险管控、项目团队管理与激励等五大方面的内容。让我们在全面了解项目经理需具备的能力要求的同时，掌握把控项目流程的技巧和规避、应对项目风险的策略，以及从角色定位到项目执行的工具、方法，提升我们项目综合管理能力，打造高绩效项目团队。
本课程从打造团队信任度、团队激励和团队成员管三个方面展开，让我们了解提高团队信任度的四个方面和八种高效的团建活动，掌握项目成员管理和激励的关键方法，切实提高项目经理团队管理能力，实现高绩效项目团队打造。
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课程目录
10项目活动时间的最精准算法——三点估算法.mp4
11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法.mp4
12案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？.mp4
13项目经理如何治好员工的“拖延症”？.mp4
14项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？.mp4
15防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？.mp4
16风险应对措施之如何回避风险？.mp4
17风险应对措施之如何转移、减轻风险？.mp4
18风险应对措施之如何接受风险？.mp4
19举措不当，为何会导致项目危险升级？.mp4
1项目经理面临哪些压力和技能挑战？.mp4
20风险登记册的内容和填写注意事项.mp4
21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？.mp4
22项目经理必须要掌握的沟通要点.mp4
2项目经理的正式任命书——项目章程.mp4
3项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？.mp4
4获取客户需求的重要工具——头脑风暴.mp4
5如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？.mp4
6项目拆解的两种方式和工作包判别.mp4
7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？.mp4
8“按时完成”为何是项目管理一大难题？.mp4
9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？.mp4
