课程简介
【课程背景】
我们常遇到的工作情景：
◆ 新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；
◆ 老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；
◆ 总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；
◆ 工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；
◆ 很简单的工作，总是反复出错，笨死了；
◆ 滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；
◆ 自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让人头大；
◆ 感觉自己一个人拖拉着整个团队往前走，累心。
【课程特色】
● 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
● 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
● 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
● 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程收益】
★ 让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一；
★ 掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平；
★ 了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位；
★ 基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸，快牛慢牛都用好；
★ 基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路；
★ 给任务、拿结果，基于下属的职业生涯发展方向和KPI达成情况，给员工做绩效辅导与面谈；
★ 选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人是个技术活，掌握了也就踏实了。
课程目录
TQM全面质量管理与品质零缺陷
TQM全面质量管理与品质零缺陷.QC七大手法的具体内容和作用.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.为何说产品质量是生产出来的？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.全面质量管理要做好哪“四全”？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.员工要具备的四种意识和三种检验.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.品管部和检验机构的具体职责是什么？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.如何提升员工和管理人员的质量意识（上）.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.如何提升员工和管理人员的质量意识（下）.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.如何提高产品的一次性合格率.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.对关键工序如何进行有效管控？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.案例解析：华为如何制定质量战略？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.案例解析：华为对成品检验有哪些要求？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.案例解析：如何通过确认要因做质量改善？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.检验站的设置原则和检验指导书的内容.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.深度解析质量问题解决工具：福特8D.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.生产现场如何确保产品质量不出问题？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.生产过程检验：首检、巡检和终检.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.福特8D在实际案例中的应用.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.质量改善的七个步骤和三个核心方法.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.质量管理的重要性和十大品牌理念.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.转移规则和抽样检验的四种方式.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.预防质量问题发生有哪六大方法？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.领导层要发挥哪四大具体作用？.mp4
