课程简介
大家好今天与大家分享的主题是非人力资源管理课，这个课程是送给业务经理的业务部门的经理在专业上是负责人，所以在专业方面他非常的自信根本不需要有更多的培训了，但是更多的经理由于你还有第二条的，这个管理的主线叫管理线你要带团队不管你是带一个人，你还是带10个人还是带100个人，这个团队如何带领如何管理对很多经理来说就是一种挑战，当然也有一部分经理，已经是多年的管理人员，已经非常有经验了，你的管理经验如果打分可能已经100分了那么这个课程对你还有帮助吗，还可能有一点帮助那么我建议你在100分的基础上先倒出20分留一点空余。
如果有一些有价值的东西对你有帮助，那么我们这个课程就有价值了，那还有一些经理是做经理的时间短管理是需要历练的需要时间的，那么由于你时间短可能你只有70分70分这个课程对你来说是最有价值的，我们的管理课不会说教你100%的知识，全都是全新的，这也不现实。
那么你已经有70分的基础了，听完这个课程你能够加上10分20分，那么我们的课程就非常的满意了，当然还有一部分年轻的管理人员做管理时间短，可能只有50分，那么50分的朋友这个课也非常适合你，因为这个课程是我工作23年人力资源管理的总结，也是在管理岗位的总结，当然这些知识和经验不只是我，的也包括更多，成熟的管理人员总结出来的。
所以这个课现在就请你马上开始学习，的我做一个简单的自我介绍，我姓于彬彬做人力资源管理23年，23年当中我也曾经历大的上市公司，还有世界500强的投资公司那么在这些职业经历里边帮助，我对于企业的发展我有更多的体会对复杂组织的管理我有更多的体会，在管理干部过程中，我也对很多的干部的管理的现状更加了解，我也知道他们需要什么样的知识来帮助，他们所以这节课应该说适应面还是比较广的那么现在，我们就进入到课程的主题内容这个课程。
第一章是讲业务经理的人力资源管理责任，刚才说业务经理第二条主线就是管理，那么在管理方面他有七个主要的职责，这七个职责又对应了七个角色，第一部分我们就探讨，业务经理的人力资源管理的责任，那么后边几个章节都是针对于业务经理的，所职责所对应的角色分章节来与大家分享的，那么这就是课程的架构。
第一个部分业务经理的管理责任，在这一章节里边我们会和大家一起探讨，企业活力铁三角这样一个在组织内部的核心的规律。
第二我们也会和大家探讨业务经理的管理责任。
第三业务经理的7种角色，我们每一个业务经理你都在一个组织当中，这个组织或大或小但不管你组织或大或小在内部都会有一个规律，我们给他总结为叫企业活力的铁三角，也就是说企业如果想保持长期的活力，一定在这个铁三角范畴下，做好三个重要的因素。
第一个因素叫战略其实战略这个词，在我们的日常工作中都经常会接触到，所以我们并不需要过多的强调战略的重要性一个组织没有战略，就相当于一艘船形成，在茫茫的大海当中根本不知道方向那么只有战略清晰才能够知道向哪个方向行驶，所以战略的重要性毋庸置疑，但是也有一些现象在企业内部，有些企业战略，在发展的过程中已经都不清晰了，已经都不知道向什么方向发展了。
本节课先介绍到这里了，感谢观看我们下节课精彩。
课程截图
课程目录
TQM全面质量管理与品质零缺陷
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TQM全面质量管理与品质零缺陷.深度解析质量问题解决工具：福特8D.mp4
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TQM全面质量管理与品质零缺陷.福特8D在实际案例中的应用.mp4
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TQM全面质量管理与品质零缺陷.转移规则和抽样检验的四种方式.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.预防质量问题发生有哪六大方法？.mp4
TQM全面质量管理与品质零缺陷.领导层要发挥哪四大具体作用？.mp4
