课程简介
王新宇国家高级人力资源管理师,原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理,曾兼任集团业务总监。
一切问题都是人的问题。
做销售
搞不清客户的需求,一直在纠结价格?
识别不出决策人,跟进好久还是丢了单?
要面试
如何给面试官留好印象,拿到心仪offer?
招聘看走了眼,入职才发现找错了人?
搞管理
员工个性强差异大,团队真难管?
选拔重要岗位,什么人更适合?
人心莫测,却可痕迹识人知人善用,方能事半功倍
课程目录
王新宇痕迹识人管理篇
【管理篇10】目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异.mp4
【管理篇11】如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化.mp4
【管理篇12】如何提升沟通能力？三种方法有效训练.mp4
【管理篇13】用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观.mp4
【管理篇14】价值观能改变吗？除非强烈的负面激励.mp4
【管理篇15】如何让激励有效果？注重员工差异化需求.mp4
【管理篇16】员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4
【管理篇17】怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4
【管理篇18】人为什么要工作？四种职业动机.mp4
【管理篇19】如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4
【管理篇1】结果优先还是感受优先？对员工管理的目的.mp4
【管理篇20】管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4
【管理篇21】如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4
【管理篇22】如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4
【管理篇2】态度还是环境机会？影响员工绩效的因素.mp4
【管理篇3】员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因.mp4
【管理篇4】机会属于谁？组织用人标准要显性化.mp4
【管理篇5】如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理.mp4
【管理篇6】管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素.mp4
【管理篇7】激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用.mp4
【管理篇8】能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练.mp4
【管理篇9】如何提升员工技能？学习效果VS目标管理.mp4
