课程简介
您的企业是否还经历着..
财务不作为
怕担责任
没有激励做咸鱼
业务模式单一
财务业务难融合
盈利不见涨
股权混乱
内斗升级
‘合伙人”变“散伙人”
商业模式陈旧
业绩增长缓慢
经营风险增加
课程特色
企业的经营者应该具备多样化的核心思维:
商|从用户需求侧做产品，打造商业模式来规避财务风险
“商业模式的升级优化，重要的是规范经营，消除隐患
法|法律是底线，安全防范，专心安心赚钱“规则不仅仅是用来遵守的，而重要的是用来合理利用的”
财|打好底子，业务、财务、内控、金融，协调一致“企业家需要两张图，那就是交易结构图和股权架构图”
课程目录
王葆青老板财务管理
1–第一单元 学浪视频观看流程.mp4
10–第二单元 第九集 公司一定要有个大股东么.mp4
11–第二单元 第十集 课程总结业务、财务协调一致.mp4
2–第二单元 第一集 三个目标安全、节省、发展.mp4
3–第二单元 第二集 四类交易业务、治理、行政、劳动.mp4
4–第二单元 第三集 机构设立10个问题.mp4
5–第二单元 第四集 反转，是商业模式创新的一个重要工!.mp4
6–第二单元 第五集 强势品牌，将赋能手段拆开卖.mp4
7–第二单元 第六集 捐赠当中的设计.mp4
8–第二单元 第七集 传统行业经典案例解析.mp4
9–笔二单元 笔八集 传统行业的微创新.mp4
