课程简介
大家好我是花少想必很多人都已经刷到过我的视频了，今天我正式的介绍一下我自己，我是一个从传统行业里面走出来的连续创业者，我经历过5年职场9年创业7年咨询，在5年的职场生涯当中我服务过三家公司。
第一家是江苏计算技术研究所，我们专门研究传统企业如何做信息化的转型？
第二家是阿里巴巴国际展，我们专门研究如何将传统行业的产品通过互联网的方式，卖到国外去。
第三家是新零售行业的翘楚孩子王，我们研究如何通过BI系统，智能商业系统做传统零售行业的转型在9年的创业过程当中我打造了快盈品牌三都市高光时刻，有将近200家连锁门店。
我经营着两家新消费品牌的公司，一家大型的国际贸易公司和两家大型的工厂和一家供应链的公司，这几家公司曾经给知名的国央企做过一些服务，比方说中国龙垦集团总公司北京首龙，还有a股的上市企业道道全，包括一些新的消费品牌，比方说阿里旗下的硬物白上海政府的崇明大米，还有新消费品牌秋田满满，包括即将要上市的实验食品在这90的共产党弄，我也创立了三个网红的品牌，也算是我自己的厂牌了。
比方说大米行业的崇明岛，东北老农和万普昌，最近7年我通过中国最大的电商咨询公司，启辰集团接触了超过千家的传统行业的老板，其中有130多家是我长期辅导和最终的有些销售规模挺大，比方说魔界和爱好规模都是几十个亿的体量，也有很多的企业从零开始成长，为他们自己这个领域的top商家。
比方说有做男装的亨度、有做家具的雷度、有座美容床的柔丝、有座性感睡衣的陈侧、还有儿童画板行业里面top卖家乔治木通过这么多年的实战的经历，包括我跟很多的传统企业老板做了交流跟沟通，我就发现在中国的中小企业的经营是异常的困难，有几个数据分享给大家。这里老师就不一一介绍了，课程里面老师会详细介绍，我希望你们用未来的模式来经营着你们当下的企业，最后祝大家创业成功，转型成功。
课程截图
课程目录
玺承企业转型电商5大底层逻辑
01.【先导片】传统企业电商转型第一课.mp4
02.第一节：谈谈传统企业和企业家的的“慢性病”.mp4
03.第二节：制约传统企业衰败的外因解析.mp4
04.第三节：传统企业家的扎心十问.mp4
05.第四节：解密传统企业基业长青的秘密.mp4
06.第五节：构建与时代相匹配的企业经营思想.mp4
07.第六节：现代公司画像+经营决策.mp4
08.第七节：传统零售服务类的企业门店的出路.mp4
09.第八节：传统的贸易型企业转型规划.mp4
10.第九节：传统实体工厂型企业的转型升级.mp4
11.第十节：传统实体工厂的企业专项规划.mp4
12.第十一节：【案例解剖学习】深度剖析、日本航空涅槃重生.mp4
13.第十二节：【看的远】数据化运营能力.mp4
14.第十三节：【看的透】数据化运营能力.mp4
15.第十四节：重新认知当下的消费客户.mp4
16.第十五节：用户变化带来的黄金机会.mp4
17.第十六节：看懂战场、看别人的产品、做自己的迭代.mp4
18.第十七节：传统类型的产品做升级的6种方法.mp4
19.第十八节：传统企业-、如何让产品更“哇塞”.mp4
20.第十九节：传统企业、产品规划顶层设计战略规划.mp4
21.第二十节：【必修课】卖不好、是营销做的不行.mp4
22.第二十一节：【必修课】销售和营销的底层公式.mp4
23.第二十二节：【方法】营销破圈的方法.mp4
24.第二十三节：【决策】解密营销的渠道.mp4
25.第二十四节：【核心】构建现代的经营组织.mp4
