课程简介
各位学员大家好，我是叶建平，今天我们来讲一下老板必修的财务课，我们中小企业老板，我需要懂财务吗，财务难学吗那么那么我们作为一个企业老板。
我不是财务经理.
我就是搞业务的.
我就是搞产品的.
我就是做市场的.
我需要去学习财务管理吗，那么我个人觉得我们还是要去学一点财务管理知识的为什么？，因为如果一个老板没有财务思维你再努力挣钱，公司也有可能是没有利润的，公司业务再好也有可能因为财务危机，而发生倒闭，比如我们现在可以看到很多的公司，有经营成功的也有经营失败的，成功有成功的原因失败有失败的原因，但是我们看到一些失败的公司，大家都能够发现，几乎所有的公司一旦他发生危机发生风险。
首先得到体现的就是财务风险那么在财务风险，得到体现的叫现金流风险，企业的钱该收的收不进来该付的付不出去，那么其实很多公司在他发生危机之前，都有很多财务数据和财务指标，已经在揭示这个公司的危机了，但是因为老板没有关注，因为老板没有这些财务理念，没有这些财务风险意识，所以让自己的公司一步步发展到不可挽回的地步，所以我觉得我们老板还是要学一些，财务管理知识的，曾经有某一知名企业家，他们公司的品牌是全国最顶尖的品牌，一年时间做到全国第一但是因为管理出问题，经营出问题，这公司最后怎么样倒闭老板两夫妻都进监狱。
那么在监狱里面这几年时间，有记者去采访他们说他在里面做什么，他们说在里面看书学习学什么说第一财务管理第二法律说为什么，他说其实我们的公司出现问题主要的原因是因为我们不懂财务管理，公司才会发现这些问题，那么所以我们要去学财务管理，为什么要去学法律，说我们在公司里面做的所有的决策都是想把这公司救活，为了公司生产经营不得已做出的怎么样，这样的决策，我们从来没有想过要去用信用证诈骗，我从来没有想过这是一个违法的事，因为不懂法律所以把自，做公司把自己坐进监狱了，因为不懂财务，把一个那么好的公司做失败了，所以他要去学财务学法律，所以我觉得我们做老板的还是要怎么样学一点财务的比较，我为什么讲如果没有财务思维再努力的挣钱，公司也可能没有利润公司业务，也有可能因财务危机而倒闭，，为什么说如果没有财务思维公司再努力的挣钱，也有可能是没有利润？
课程截图
课程目录
01.01-先导片-没有财务思维，再努力也赚不到钱.mp4
02.02-第1章第1节-财务就是会计吗？.mp4
03.03-第1章第2节-财务能给公司做什么？.mp4
04.04-第1章第3节-财务分成几个层次？如何招聘.mp4
05.05-第1章第4节-财务人员的基本技能和管理范围.mp4
06.06-第1章第5节-优秀财务有什么标准？.mp4
07.07-第1章第6节-如何建立公司的财务管理体系？.mp4
08.08-第1章第7节-是自己请财务还是外面请代账？.mp4
09.09-第2章第1节-什么是财务的三大报表？.mp4
10.10-第2章第2节-利润表怎么看怎么编？.mp4
11.11-第2章第3节-资产负债表的结构.mp4
12.12-第2章第4节-资产负债表该怎么看？.mp4
13.13-第2章第5节-资产负债表要关注哪些指标？.mp4
14.14-第2章第6节-现金流量表怎么看？.mp4
15.15-第3章第1节-企业现金管理管什么？.mp4
16.16-第3章第2节-公司留多少现金比较好？.mp4
17.17-第3章第3节-什么是现金周转期？.mp4
18.18-第3章第4节-企业在现金管理中常见的问题及应对策略.mp4
19.19-第3章第5节-如何解决企业资金短缺的问题？.mp4
20.20-第3章第6节-企业向银行融资应如何报送报表？.mp4
21.21-第3章第7节-公司发生债务危机的根本原因.mp4
22.22-第3章第8节-公司遇到债务危机怎么办？如何解决？.mp4
23.23-第4章第1节-什么是内部控制？.mp4
24.24-第4章第2节-什么是企业舞弊三角理论？.mp4
25.25-第4章第3节-内部控制的载体与工具.mp4
26.26-第4章第4节-内部控制的风险识别与制度设计.mp4
27.27-第5章第1节-什么是存货？如何管理？.mp4
28.28-第5章第2节-存货管理中常见的问题与对策.mp4
29.29-第5章第3节-如何防止采购舞弊？.mp4
30.30-第5章第4节-存货管理的两个原则与盘点.mp4
31.31-第5章第5节-降低采购成本的常用技术.mp4
32.32-第5章第6节-哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？.mp4
33.33-第6章第1节-什么是应收账款？应收账款的利弊.mp4
34.34-第6章第2节-应收账款管理中常见的问题.mp4
35.35-第6章第3节-应收账款管控方法.mp4
36.36-第6章第4节-如何计算应收账款回收期？.mp4
37.37-第7章第1节-公司成本的构成.mp4
38.38-第7章第2节-公司降低成本的方法与思路.mp4
39.39-第7章第3节-标准成本管理方法.mp4
40.40-第8章第1节-全面预算有用吗？影响预算的五大原因.mp4
41.41-第8章第2节-企业做好全面预算的基础.mp4
42.42-第8章第3节-全面预算编制的基本方法.mp4
43.43-第8章第4节-确定全面预算的标准和目标.mp4
44.44-第8章第5节-如何做业务宣传广告费预算？.mp4
45.45-第8章第6节-如何防止因预算造成的年末突击花钱？.mp4
46.46-第8章第7节-如何让预算考核指标符合实际？.mp4
【最新】叶建平老师-299课程授权版课件.pdf
【专栏课程】叶建平：企业经营管理财税必修课
01.00-先导片-企业经营管理财税必修课.mp4
02.01-第一章第1节-企业类型那么多，该选哪一种？.mp4
03.02-第一章第2节-注册资金怎么选择，写多少合适？如何出资？.mp4
04.03-第一章第3节-如何选择注册地点？.mp4
05.04-第一章第4节-营业执照哪些可以变更，该怎么变更？-.mp4
06.05-第一章第5节-公司需要缴纳的三大主要税种.mp4
07.06-第一章第6节-公司是否需要有自己的财务，是否应该建账.mp4
08.07-第一章第7节-公司可以做两套账吗.mp4
09.08-第一章第8节-公司是查账征收还是核定征收.mp4
10.09-第一章第9节-公司是做一般纳税人还是做小规模纳税人.mp4
11.10-第一章第10节-谁做股东比较好.mp4
12.11-第一章第11节-找人代持股权应注意哪些问题.mp4
13.12-第一章第12节-如何设计公司的股权.mp4
14.13-第一章第13节-管理人员如何看懂3大报表.mp4
15.14-第二章第1节-企业常用的税收优惠政策.mp4
16.15-第二章第2节-员工股权激励应如何纳税.mp4
17.16-第二章第3节-缺票如何处理（无票支出怎么办）.mp4
18.17-第二章第4节-虚开发票的风险.mp4
19.18-第二章第5节-灵活用工平台的票能用吗？.mp4
20.19-第二章第6节-什么是税收洼地？税收洼地的使用.mp4
21.20-第二章第7节-销售佣金，商业回扣如何处理.mp4
22.21-第二章第8节-关于对公账户对私转账-.mp4
23.22-第二章第9节-公司做业务，什么时候产生纳税义务（需要缴税）.mp4
24.23-第二章第10节-公司业务招待费如何列支.mp4
25.24-第二章第11节-上下游客户不规范怎么办.mp4
26.25-第二章第12节-如何筹划增值税.mp4
27.26-第二章第13节-如何筹划企业所得税.mp4
28.27-第二章第14节-如何做全年的税收业务规划和预算.mp4
29.28-知识点加餐：居间费是什么？如何处理？.mov
30.29-第三章第1节-老板如何安全把钱拿回家？.mp4
31.30-第三章第2节-公司如何做利润分配.mp4
32.31-第三章第3节-股权转让如何纳税？需要注意哪些问题.mp4
33.32-第三章第4节-公司注销需要注意哪些问题？.mp4
34.33-第三章第5节-买别人的公司，一定要注意的细节.mp4
35.34-第四章第1节-哪些企业容易被稽查.mp4
36.35-第四章第2节-增值税稽查的重点.mp4
37.36-第四章第3节-企业所得税的重点.mp4
38.37-第四章第4节-个人所得税的稽查重点.mp4
39.38-第四章第5节-怎样化解税务稽查的风险.mp4
40.39-课程结语.mp4
《企业经营管理财税必修课》课程笔记（第三、四章）.pdf
《企业经营管理财税必修课》课程笔记（第一、二章）.pdf
非财课件1：资产负债表.pdf
非财课件2：利润表.pdf
非财课件3：现金流量表.pdf
简易资产负债表.pdf
