财务模型进阶训练营 打造企业的决策支持者

课程简介

我们马上要上课了,大家有没有什么问题就写在那个讨论区里面好吧,好各位学员大家好我是张老师,我们现在开始上课上次课,我们结束之前讲到了这个静态预算和实际结果的比较,那么我们讲到就是,他是不能直接比较的原因,就是你的静态预算的销量也就是你的产出量和你实际结果的产出量,他很可能是不一样的,完全一模一样这种可能性很小的,因此呢所以你直接放在一起比,他就有很多很多要素比如说材料人工像这种就没法比,比出来就没什么意义,因此就有人就是我也不知道发明吧,反正就是提出了一个叫弹性预算的概念弹性预算呢说起来也很容易就是拿实际产出重新来做这个预算。
那么为什么他能够做很重要的原因就是他用的是管理会计报告模式就会说就是内部报告模式,这内部报告模式它里面他最重要的一个特点就是收入减变动成本等于固定,减的编辑工减编辑工减固定成本等于营业收益,那么变动成本我们假设它是单位不变对吧固定总额是固定的,这个成本呢总额不变,所以它就是一个由于它是一个这么一个结构,所以你就可以做弹性预算假如你是一个财务会计报表或者是个外部报告,你是很难做出弹性预算的,因为它的固定成分和变动成分它是扯在一起的,正是因为他把它分开了,所以呢他就可以我可以用一个就是这个实际的这个销售量。
然后用标准的率来重新来做这个预算,这是他很重要的一个这个情况,所以大家在做那个差异分析的时候,一定要把它变成这个格式,就是我们一直讲的就内部报告格式,而不能用什么不能用外部报告格式,用外部报告格式呢是很难去做那个差异分析的。

课程截图

课程目录

成本核算模型-1_.mp4
成本核算模型-2_.mp4
基本财务模型-1_.mp4
基本财务模型-2_.mp4
间接制造费用分摊模型-1_.mp4
间接制造费用分摊模型-2_.mp4
外部与内部财务报告-1_.mp4
外部与内部财务报告-2_.mp4
绩效模型
高层预算模型_.mp4
经营预算模型-1_.mp4
经营预算模型-2_.mp4
经营预算模型-3_.mp4
内部报告模型-1_.mp4
内部报告模型-2_.mp4
内部报告模型-3_.mp4
现金预算模型_.mp4
决策模型
长期金融工具模型-1.mp4
长期金融工具模型-2.mp4
长期实物投资模型-1.mp4
长期实物投资模型-2.mp4
短期经营决策模型-1.mp4
短期经营决策模型-2.mp4
短期投资与融资模型-1.mp4
短期投资与融资模型-2.mp4
课件资料
成本管理模型-大成方略(1).pptx
成本预算差异分析整合模型.xlsx
绩效管理模型-大成方略.rar
决策支持模型-大成方略.pptx
决策支持模型-大成方略.rar

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