课程简介
非常感谢大家的时间，今天我们讲什么呢更多是跟大家一个交流和讨论，其实以往在咱们的整个管理学的体系中CFO这个职位是不存在的，在以往的国有体系中大多数是以总会计师的形态出现总会计师，他的title本身已经告诉你了，他的所有的核心在于statuary上面，，然后关注一些这个偏财务体系的东西，对业务对投资对运营其实他会少一些变到CFO之后呢？
他可能会有一些不同的地方，在美国的这个比较成熟的体系里头，基本上可能有20%到30%左右的CEO是从CFO过来的如果以我们的邻国日本为例的话，有一些企业像Sony之类的，基本上他们会在不同的时间选不同的人去做CEO，比如说在业务快速成长的时候，在整个行业爆发的时候，在要增长更多的时候大多数会选这个销售背景，市场营销背景出身的人去做CEO，当整个业务形态不是那么碰到一些大的挑战，或者整个行业出现一些问题，有些setback的时候，他大多数会选CFO出生的人去做CEO，咱们国家从改革开放到现在经历了很高速的成长期，我们的跌宕起伏比较少。
我们会把我们过往经历的东西，认为以后都会发生有一本书我推荐大家看一看，叫做反脆弱，比较厚但是看一看挺有意思的，它里面讲到为什么会有脆弱性脆弱性的基本原因，是在于大家的逻辑上会认为，大多数事情是现行的，过往发生的能为以后发生的提供指引，基于过往的历史数据能够预测未来会发生什么？
但其实业务本身是非线性和断点的，他的情况比想象中的会复杂动态的多，所以我们的邻国和其他的经过，经济周期的高低起伏的国家，再看这个工作是否重要，可能会更好一些，然后因为财务嘛还是要讲讲数，我们来看看整个报表，以上所有数据都是公开数据如果大家要更有兴趣的话，把这个时间从2016年再往前递延到2010年，我们第一年上市的时候你们会看到几个很有意思的一个现象在我们刚刚上市2010年到2014年的时候，那四年时间其实公司的股价是参差不齐的，也没有像现在这么好，在那个时候基本上公司的符合增长率在30%上下浮动3-5个点之间然后在2014年以后基本到现在为止公司的复合增长率才50%，上下浮动几个点之间，另外一个数据也比较有意思，，我觉得我刚来公司的时候收入17个亿利润应该是在23.5%，我们现在的收入是32.73亿美元，如果乘以7的话可能差不多是200来亿人民币，如果大家放到行业里来看，我们行业里最老大哥的公司是新东方。
我大家看他的整个报表的话，会发现他的收入增长约在20%-30%之间，然后他的利润率逐年提升一点点，逐年提升一点点，我们公司跟他是完全相反的时至今日我们的收入可能勉强跟新东方差不多，我们的利润和新东方还有很大的差距，看报表都看得见，我们基本上是top plan长得越来越快，我们的利润率逐年是下降的这个下降的利润率代表，我们把很多钱花到了什么地方，代表我们怎么花的，从一个高速成长的top line，加一个不断下降的bottom line其实是告诉我们中间那部分钱，你到底能用来做什么？
课程截图
课程目录
0课程预告.mp4
2020-09-12罗戎ppt.pdf
2020-09-12罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》.doc
第1部分：CEO对CFO有何抱怨.mp4
第2部分：CFO的定位.mp4
第3部分：财务组织与财务思维.mp4
第4部分：CFO再定位：忠诚的反对者.mp4
第5部分：互动问答.mp4
