课程简介
课时金句
1.在这个新时代下，财务如何创造价值，这是一个新的命题
2.企业当中但凡只要有合作不流畅，问题反应不及时,资源整合不严密，所有这些最后在财务报表上一定会有一个损失出现
3.人能够区别于AI，然后能够驾驭AI的，就是我们人的思维
4.创造价值是企业家的第一大使命
关于财务价值的三个错误认知
1.马后炮，只是提供事后分析
2.不说人话，只会用账务数字交流
3.只会说“No”，用技术理由否定业务提案
财务的角色定位
1.业绩推动者
2.管理层的智囊团
3.业务伙伴
课程介绍
本课程全方位、深层次地探讨财务领域的关键问题，为您呈现丰富而实用的财务知识体系。
从揭示财务组织价值被低估的原因，到剖析财务解决的核心问题；从财务语言与业务语言的转换技巧，到态度从拒绝到支持的转变策略；从令人惊叹的财务服务，到费用分类对利润的关键影响。
课程还深入探讨了以价值模型重新设计经营活动、从核算思维向管理思维的成功转型、将财务指标细分融入日常经营、从知晓盈利到掌握赚钱之道，以及应对未达盈利预期的有效措施。
不仅如此，还涵盖了财务充当企业“数据纪委”的重要角色、借助财务数据提升决策质量、发掘助力业务绩效的“数据宝贝”、整合资源效率的方法、实现跨越式成本削减的途径、主导业务模式设计的要点，以及搭建价值创造导向的财务团队、构建高效团队和打造价值型员工核心技能等重要内容。
课程目录
00.序言.pdf
01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.mp4
01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.pdf
02.财务到底解决什么问题？.pdf
02.财务到底解决什么问题？》.mp4
03.如何由财务语言改说业务语言？.mp4
03.如何由财务语言改说业务语言？.pdf
04.如何从说“No”学会说“Yes”？.mp4
04.如何从说“No”学会说“Yes”？.pdf
05.财务有哪些令人尖叫的服务？.mp4
05.财务有哪些令人尖叫的服务？.pdf
06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.mp4
06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.pdf
07.如何以价值模型重新设计经营活动？.mp4
07.如何以价值模型重新设计经营活动？.pdf
08.如何从核算思维向管理思维转型？.mp4
08.如何从核算思维向管理思维转型？.pdf
09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.mp4
09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.pdf
0财务如何为企业创造价值？.mp4
10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.mp4
10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.pdf
11.达不到盈利预期怎么办？.mp4
11.达不到盈利预期怎么办？.pdf
12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.mp4
12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.pdf
13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.mp4
13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.pdf
14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.mp4
14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.pdf
15.如何通过财务数据整合资源效率？.mp4
15.如何通过财务数据整合资源效率？.pdf
16.如何实现跨越式成本削减？.mp4
16.如何实现跨越式成本削减？.pdf
17.财务如何主导业务模式设计.mp4
17.财务如何主导业务模式设计.pdf
18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.mp4
18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.pdf
19.如何构建价值驱动的高效团队？.mp4
19.如何构建价值驱动的高效团队？.pdf
20.如何打造价值型员工的核心技能？.mp4
20.如何打造价值型员工的核心技能？.pdf
