课程简介
第一讲为什么说财务的组织价值，被严重低估了有关财务的价值存在着三个误区吧或者说是错误认知。
第一个财务是马后炮，只是提供一个事后的分析，比方说一个公司的这个月度的这个经营业绩分析会上，财务部门会提出来讲。
这个利润的下降多少百万，然后是因为汇率的影响，然后对利润构成了多少点的这个，这个降低那所以这些对于管理层来讲，就是一个事后的分析其实是没有任何意义的，那其实这个是一个错误的认知财务完全是可以是一个事前的，一个设计管控介入者而不是一个纯粹的事后分析，就拿这个汇率的波动来讲，这也是当下非常热门的话题，人民币对美元的这个汇率波动非常厉害，那作为一个财务，这个高管或者说财务经理他能做什么呢？
这里边首先从业务的设计架构上，比方说进出口的比例进口材料，国内替代，然后说在外部通过第三方等等。
所以这些首先说业务架构上业务设计上，能够最好形成一个自然对冲，包括你的借款对吧，进行调整美金在上升的时候能不能调整借更多的人民币而不是美金等等。
这是一个是一个设计上的东西，然后还有一些技术手段，比方说通过购买远去外汇合同进行一种风险的这个锁定，那所以这些都是一些什么事前的一种控制，那财务的本质就是说能够为企业创造价值要进行事前控制，所谓财务控制，这件事情发生了也就没有意义了，所以这是一个第一个错误认知。
第二个错误认知就是说财务不说人话只会用这个账务的素质进行交流，比方说我们在分析的时候会说这是采购价格差异的分配，这些这些或者说这是未实现汇兑损益什么叫未实现什么叫实现，那这些讲起来就是然后越解释越复杂，所以这个其实财务完全可以用这个业务的语言进行交流那这里边怎么样，用业务的语言进行交流就是要了解业务从业务那边出发，那我本人是做业务出身的，所以这点对我来讲可能是一种与生而来的感觉吧，所以我看一个财务报告，我们分析到什么到为准就是要分析到就是说你的业务对象熟悉的，那个点那比方说我们在看这个最近销售的这个增加那如果从账套的角度上讲只是一个什么，这个华东区华北区增加多少？
课程截图
课程目录
00.序言.pdf
01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.mp4
01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.pdf
02.财务到底解决什么问题？.pdf
02.财务到底解决什么问题？》.mp4
03.如何由财务语言改说业务语言？.mp4
03.如何由财务语言改说业务语言？.pdf
04.如何从说“No”学会说“Yes”？.mp4
04.如何从说“No”学会说“Yes”？.pdf
05.财务有哪些令人尖叫的服务？.mp4
05.财务有哪些令人尖叫的服务？.pdf
06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.mp4
06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.pdf
07.如何以价值模型重新设计经营活动？.mp4
07.如何以价值模型重新设计经营活动？.pdf
08.如何从核算思维向管理思维转型？.mp4
08.如何从核算思维向管理思维转型？.pdf
09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.mp4
09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.pdf
0财务如何为企业创造价值？.mp4
10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.mp4
10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.pdf
11.达不到盈利预期怎么办？.mp4
11.达不到盈利预期怎么办？.pdf
12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.mp4
12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.pdf
13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.mp4
13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.pdf
14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.mp4
14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.pdf
15.如何通过财务数据整合资源效率？.mp4
15.如何通过财务数据整合资源效率？.pdf
16.如何实现跨越式成本削减？.mp4
16.如何实现跨越式成本削减？.pdf
17.财务如何主导业务模式设计.mp4
17.财务如何主导业务模式设计.pdf
18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.mp4
18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.pdf
19.如何构建价值驱动的高效团队？.mp4
19.如何构建价值驱动的高效团队？.pdf
20.如何打造价值型员工的核心技能？.mp4
20.如何打造价值型员工的核心技能？.pdf
