课程简介
欢迎来到这个运营人的第一课，框架化思考，那框架化思考也叫套路，也叫系统思维、也可以叫做清单思维，这是一个人思考问题整体性的表现，现在的这个事情都是很复杂的，我们能够从这些复杂的事情中抽取出逻辑关联为了方便大家理解我们从最熟悉的环境中游戏圈的那些事开始讲起吧，我们进入到一个面试环节，比如说你需要去拿到一个重要的窝粉，这个窝粉能够给你带来薪资翻倍，实际上有提升，然后你可以带更多的人，然后拥有更好的一个发展机会基本上所有的面试官都会让你谈你对，这个游戏运营的理解前段时间我接到一个，一家海外的一个公司的一个运营总负责人的面试，就是就是我参加面试别人面试我，我面试了四轮基本上每一个面试官都会问我这么一手让你谈对有幸运的理解的，当然我在那个场景的这个破题也是破的特别好，那但是对很多人而言，每次谈论这种对什么什么东西理解的时候，往就是一脸懵逼，那重要的时刻重要的问题面试官必考，我们才能如何才能回答的更好，我想这是对每个运营人在参加面试的时候很重要的一点我来帮大家分析一下这个破题技巧当别人，让你谈你对有些运营的理解的时候，你应该从下面几个维度去思考和回答。
第一个维度呢就是数据指标也就是说你追求哪些数据的增长，这是运营必须要承担的一个工作.
第二个是业务范畴，也就是说你完成哪些工作，能够帮助提升数据的增长.
第三个是能力构成也就是说，你靠什么能力去完成上述的那些工作，所以呢这就是一个递进关系了，数据指标是公司层面的，然后业务范畴呢是这个业务层面的，能力构成是个人以及团队层面的，是用能力完成业务，然后驱动这个数据的增长那最后一个就是这个你需要知道，产品周期这也是个框架也就是不同的周期运营负责做什么，那在破这个题的时候主要考虑两个点。
第一个点就是考验你对这个运营游戏运营的整体把控.
第二个点就是考验你对游戏运营的主次关系那整体把控其实就是看框架了那主次关系呢其实就是个人理解，就是但凡是涉及到个人理解就是绝对没有对错之分，所以这里就是一个确认感和不确认感的一个东西，那所谓的确认感就是你知道有哪些事那不确认感，就是你知道这些事什么是对的，什么是错的，那关于对错就是自己的一个理解了，这里涉及到争论争论不展开，那我们正式来开展这个四个框架，在开始之前我们必须做一下这个定义，那个运营呢是一个后起的概念说实在话哈是非常混乱的，在行业里面并没有一个明确的一个定义，但是我可以跟大家去讲，这个游戏圈的这些东西。
课程截图
课程目录
互联网顶级游戏运营（完结）
├─第1章
│├─1.1游戏公司业务分工介绍.mp4
│├─1.2游戏运营的工作范畴.mp4
│├─1.3游戏运营的12大职业技能树.mp4
│├─1.4游戏运营生命周期介绍.mp4
│└─1.5游戏运营最为重要的能力：框架思维.mp4
│
├─第2章
│├─2.1用户分层-精细化运营.mp4
│├─2.2如何让免费用户花钱.mp4
│└─2.4让用户花钱必备的学科知识.mp4
│
├─第3章
│├─3.2不同游戏的收费共性和特性.mp4
│├─3.3理解游戏的玩法构成.mp4
│├─3.4长尾理论和心理账户.mp4
│├─3.5角色成长的4类付费点挖掘.mp4
│├─3.6属性养成付费点挖掘.mp4
│├─3.7战斗消耗付费点挖掘.mp4
│├─3.8社交装扮付费点挖掘.mp4
│└─3.9付费挖掘思路总结.mp4
│
├─第4章
│├─4.2为什么有的游戏可以火n年.mp4
│├─4.3数值游戏如何塑造游戏公平性.mp4
│└─4.4如何设计属性养成无限坑.mp4
│
├─第5章
│├─5.1设计游戏活动的常见问题.mp4
│├─5.2游戏活动的12层框架.mp4
│├─5.34大套路，穷举所有活动类型.mp4
│├─5.4充值售卖类活动案例分析.mp4
│├─5.5随机类活动案分析.mp4
│├─5.6控制活动节奏的3大要点.mp4
│└─5.7顶级活动策划的4大习惯.mp4
│
├─第6章
│├─6.2数据分析的价值.mp4
│├─6.3数据分析指标.mp4
│├─6.4数据分析框架、方法、步骤.mp4
│├─6.5数据分析思维.mp4
│└─6.6如何通过数据辅助营收活动.mp4
│
└─第7章
│
├─7.1.1如何用数据分析拆解营收kip.mp4
├─7.1.2如何用数据分析拆解营收KIP.mp4
├─7.2如何估算游戏运营成本和收益.mp4
├─7.3作业用数据分析改进活动.mp4
├─7.5如何做计划，并与老板沟通争取资源.mp4
└─7.6营收课程大总结.mp4
