课程简介
大家好欢迎大家订阅指问频道100个商业知识点模拟面试现场，我们将从6月1日开始起，每日更新一个面试常考的商业知识点和分析模型，让你的面试不再无话可说在面试中无论是四大500强还是咨询公司，往都会出现与并购相关的题目，比如卡夫是否应该与亨氏合并滴是否应该收购Uber，但是很多同学在学校的课程中并没有接触过与并沟相关的知识，因此在面试中经常会遇到下面3种情况。
第一思路混乱什么都想说但就是没有条理.
第二感觉前面的同学都说完了我就是无话可说怎么办.
第三感觉自己说的太浅了没有办法去突出亮点，那么并购的case.可以说是所有面试题中最为复杂的一种，不仅会涉及到战略市场和财务这些商业概念和模型，有的时候甚至需要去探讨一下公司的组织文化，公司运营能力这些概念，所以今天我们就以一个麦肯斯的面试题为例与大家分享，并购面试题中最经常考知识点，并购整合也就是所谓的Synergy3的指这个英文单词大家可能很，少在日常生活中能够接触到，翻译过来意思其实也很简单是指协同效应，反应在具体的并购案例中是指两家公司如果整合为一家之后可以实现成本上的节省，和收入上的增加是两种好处。
首先我们来看成本的节约，也就是英文所说的cost Sinage analysis，我们可以从营销成本，生产成本管理成本研发成本这几个角度去考虑，如果两家公司他是竞争对手那么这两家公司合并之后可以实现在营销成本，和研发成本上大幅下降，因为这两家公司，他的产品和客户是非常接近的不用竞争之后，双方会在市场营销上的投入有所下降，同时因为两家的产品类似，那么意味着我不再需要有重复的人力去研发同样的产品，那举一个现实生活中大家非常熟悉的例子滴收购Uber，那么滴收购Uber之后，在市场上实现了垄断那么他就不需要再去支付，大量的市场营销费用，去补贴用户，这是所谓的cost Synergy给滴滴带来好处那么收入的整合效益，也就是英文所说的revenue center Genesis主要是从交叉销售，用户基数的扩大运营能力的增强来考虑，同样来举一个大家日常，生活中非常熟悉的例子京东接受腾讯投资之后，可以在微信钱包中去增加京东商城的入口，让更多的用户看到京东商城并购买商品，实现大概20%的收入增长，那这20%的收入收入增长实际上就是revenue Synergy带来的，对通俗来说并购新的是分析，也就是指分析两家公司合并之后会不会比原来各自经营的时候，会过得更好，但是在面试中仅提到这几个专有名词是不够的，我们需要进一步去分析，这些并购后带来整合优势到底可以帮助公司增加多少的利润这里以一道麦可锡的面试题为例我们的题目是公司a是一家位于德国的传统，制药公司公司b则是一家市值40亿美元的美国新锐制药公司，那公司b在生物医药上有非常先进的技术，所以它有一款治疗老年痴呆症的特效药，那请问公司a，是否应该考虑以40亿美元去收购公司b。
这个题目可以有很多回答的方向，比如说竞争战略比如说武力模型，比如说市场渠道分析，但是我们今天仅从send值这个角度去进行考虑，我们会发现如果在这里引入并购整合这个概念在cost scene的纸上，由于a公司的规模更大并购b公司之后，两家公司再一起去生产药品规模效益可以让b公司的生产成本。
课程截图
课程目录
100个知识点，事实上对应的是100个真实的案例。
这些真实的案例很多是我第一次拿出来讲，
如今网络上case真题不少，
但很多解法是不正确的，
在这次红宝书中，
我也会为各位同学公布正确的解法。
面试红宝书的知识点只有100个，
可我花了三个月的时间去做搜集和整理真实case，
我甚至去请教了读MBA的同学，
因为有很多分析模型的正确应用，只有在MBA的课程上才会涉及。
读到这里，你或许对这套面试红宝书有点兴趣，
那么欢迎你接着看下面详细的课程介绍。
职问·面试红宝书：100个必备商业知识点及分析模型课程目录
0010元试听课：关于并购案例，面试常考点有哪些？.mp3
0010元试听课：关于并购案例，面试常考点有哪些？.pdf
002订阅职问频道，你将获得什么？.mp3
002订阅职问频道，你将获得什么？.pdf
003知识点1：SWOT分析.mp3
003知识点1：SWOT分析.pdf
004知识点2：SMART原则.mp3
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005知识点3：MECE原则.mp3
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006知识点4：决策树逻辑树.mp3
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007知识点5：5W2H分析法.mp3
007知识点5：5W2H分析法.pdf
008知识点6：麦肯锡七步成诗法-学会了这个方法，分分钟帮你解开麦肯锡面试题.pdf
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009知识点7：PEST-真实面试题告诉你如何巧用PEST为面试加分.jpeg
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010知识点8：波特五力分析模型-如何快速在面试中帮助企业制定竞争战略.mp3
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011知识点9：波特钻石模型-如何系统性回答苹果是否应该搬回美国制造的面试问题？.mp3
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012知识点10：3C模型.mp3
012知识点10：3C模型.pdf
013红宝书疑问收集.mp3
013红宝书疑问收集.pdf
014解疑音频.mp3
014解疑音频.pdf
015知识点11顾客细分.mp3
015知识点11顾客细分.pdf
016知识点12定位.mp3
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017知识点13长尾理论.mp3
017知识点13长尾理论.pdf
018知识点14：成本导向定价法.mp3
018知识点14：成本导向定价法.pdf
019知识点15：需求导向定价法.mp3
019知识点15：需求导向定价法.pdf
020知识点16：渗透定价.mp3
020知识点16：渗透定价.pdf
021知识点17：组合定价.mp3
021知识点17：组合定价.pdf
022知识点18：撇脂定价法SkimPricing.mp3
022知识点18：撇脂定价法SkimPricing.pdf
023知识点19：价格歧视.mp3
023知识点19：价格歧视.pdf
024知识点20：战略层次.mp3
024知识点20：战略层次.pdf
025知识点21红宝书答疑.mp3
025知识点21红宝书答疑.pdf
026知识点22-成本领先战略.mp3
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027知识点23：差异化战略.mp3
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028知识点24：多元化战略.mp3
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029知识点25：单一经营战略.mp3
029知识点25：单一经营战略.pdf
030知识点26：横向一体化战略.mp3
030知识点26：横向一体化战略.pdf
031知识点27：纵向一体化战略.mp3
031知识点27：纵向一体化战略.pdf
032知识点28：战略业务单元（SBU）.mp3
032知识点28：战略业务单元（SBU）.pdf
033知识点29：战略集团.mp3
033知识点29：战略集团.pdf
034知识点30：关键成功因素（KSF）.mp3
034知识点30：关键成功因素（KSF）.pdf
035红宝书疑问收集2.mp3
035红宝书疑问收集2.pdf
036知识点31：市场进入案例应该如何选择分析模型.mp3
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037知识点32麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel).mp3
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038知识点33：价值链（ValueChain）.mp3
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039知识点34：贝恩行业利润池分析工具（BainProfitPools）.mp3
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040知识点35：ADL矩阵(ADLMatrix).mp3
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041知识点36产品生命周期理论(ProductLifeCycleTheory).mp3
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042知识点37：销售漏斗（SalesPipeline）.mp3
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043知识点38：4P理论.mp3
043知识点38：4P理论.pdf
044知识点39：4C理论.mp3
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045知识点40：经销网络.mp3
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046红宝书疑问收集3.mp3
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047知识点41波士顿矩阵.mp3
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048知识点42：麦肯锡客户盈利性分析.mp3
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049知识点43：波士顿经验曲线.mp3
049知识点43：波士顿经验曲线.pdf
050知识点44：安索夫矩阵.mp3
050知识点44：安索夫矩阵.pdf
051知识点45：平衡计分卡.mp3
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052知识点46：盈亏平衡分析法.mp3
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053知识点47资产负债表.mp3
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054知识点48利润表.mp3
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055知识点49：现金流量表.mp3
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056知识点50：毛利率.mp3
056知识点50：毛利率.pdf
057红宝书疑问收集4.mp3
057红宝书疑问收集4.pdf
058知识点51：市场、财务类案例的综合演练—如何进行竞争者析和细分市场分析？.pdf
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059知识点52：营业利润率.mp3
059知识点52：营业利润率.pdf
060知识点53：净利润率、EBIT利润率与EBITDA利润率.mp3
060知识点53：净利润率、EBIT利润率与EBITDA利润率.pdf
061知识点54：总资产报酬率.mp3
061知识点54：总资产报酬率.pdf
062知识点55：ROE与ROIC.mp3
062知识点55：ROE与ROIC.pdf
063知识点56：速动比率与流动比率.mp3
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064知识点57：长期偿债能力分析—资产负债率与利息保障倍数.pdf
064知识点57：长期偿债能力分析—资产负债率与利息保障倍数更多免费资源-爱学习资源网-www.1357k.com.mp3
065知识点58：存货周转率与存货周转天数.mp3
065知识点58：存货周转率与存货周转天数.pdf
066知识点59：应收账款周转率与周转天数.mp3
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067知识点60：固定资产周转率与总资产周转率.mp3
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068红宝书疑问收集5.mp3
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069知识点61：财务分析的综合应用.mp3
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070知识点62：杜邦分析法.mp3
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071知识点63：加权平均资本成本.mp3
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072知识点64：经济附加值（EVA）.mp3
072知识点64：经济附加值（EVA）.pdf
073知识点65：NPV.mp3
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074知识点66：IRR.mp3
074知识点66：IRR.pdf
075知识点67：FCFF自由现金流-上.mp3
075知识点67：FCFF自由现金流-上.pdf
076知识点68：FCFF自由现金流-下.mp3
076知识点68：FCFF自由现金流-下.pdf
077知识点69：DCF的模型.mp3
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078知识点70：相对估值法（1）.mp3
078知识点70：相对估值法（1）.pdf
079红宝书疑问收集6.mp3
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080知识点71：相对估值法（2）.mp3
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081知识点72：相对估值法（3）.mp3
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082知识点73：企业估值与投资-EquityResearch面试综合讲解.mp3
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083知识点74：企业组织架构设计.mp3
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084知识点75：企业组织架构调整.mp3
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085知识点76：关键业绩指标KPI.mp3
085知识点76：关键业绩指标KPI.pdf
086知识点77：OKR.mp3
086知识点77：OKR.pdf
087知识点78：员工持股计划(ESOP).mp3
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088知识点79：人才选拔.mp3
088知识点79：人才选拔.pdf
089知识点80：人才培养计划.mp3
089知识点80：人才培养计划.pdf
090红宝书疑问搜集7.mp3
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091知识点81：裁员.mp3
091知识点81：裁员.pdf
092知识点82：市场规模预测的常见解法.mp3
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093知识点83：企业产能扩张问题（CapacityExpansion）.mp3
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094知识点84：企业运营优化.mp3
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095知识点85：外包（outsourcing）.mp3
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096知识点86：共享服务中心.mp3
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097知识点87：供应链管理.mp3
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098知识点88：业务流程再造（BPR）.mp3
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099知识点89：企业资源计划（ERP）.mp3
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100知识点90：客户关系管理（CRM系统）.mp3
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101红宝书疑问收集8.mp3
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102知识点91：综合答疑.mp3
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103知识点92：六西格玛管理法.mp3
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104知识点93：风险管理（RiskManagement）.mp3
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105知识点94：标杆管理（Benchmarkmanagement）.mp3
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106知识点95：管理层收购(ManagementBuy-Outs，即MBO).mp3
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107知识点96：360度绩效评估体系.mp3
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108红宝书疑问收集9.mp3
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109知识点97：四大的综合运营案例.mp3
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110知识点98：综合市场类案例分析.mp3
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111知识点99：顶级快消公司真实面试案例分析.mp3
111知识点99：顶级快消公司真实面试案例分析.pdf
112知识点100：综合管理案例实战讲解.mp3
112知识点100：综合管理案例实战讲解.pdf
113红宝书结课后答疑1.mp3
113红宝书结课后答疑1.pdf
114【直播讲座】第一讲-四大面试概览与重难点真题解析.mp4
115【线上讲座】第二讲-咨询公司面试概览与重难点真题解析.mp4
116【直播讲座】第三讲-投行投资金融机构面试概览与重难点真题解析.mp4
117【直播讲座】第四讲-快消公司面试概览与重难点真题解析.mp4
118【线上讲座】第五讲-互联网公司面试概览与重难点真题解析.mp4
119【线上讲座】第六课-面试技巧.mp4
