课程简介
我们今天主要是分三块来给大家讲，首先我会讲那个market sizing这个case它有哪些解决的方法，有哪些常用的框架还有解答的技巧。
第二点我们会针对，几个非常有代表性的market sizing的真题来给大家详细的讲解到底要怎么样去答，然后对于一些常见的错误和问题，我会给一些comment最后呢我们会在现场邀请一位同学来和我进行一个mark，我也会给出comment和coaching，那么before我们今天进入整个的这个课程的内容，我想先给大家讲一点点我个人授课的，风格相关的东西因为我看到呢现在现场那个同学们有很多，大家的背景也各不相同，大家之前对于咨询行业的了解对于咨询开始interview的准备情况你的look的程度可能也是各不相同的。
今天为了让大家尽量的去geton the same page，我首先想跟大家讲的是关于咨询行业的工作和关于咨询开始interview的三条黄金法则，这三条法则是同学们接下来在校招中去应对各个招聘的环节中一定要牢牢记住的，从你的简历到你的笔试，到你的每页文的interview你都要记住这三条黄金法则，这也是咱们今天去具体讲market sizing这个case类型的一个基础哪三条？
首先第一条我想用非常地道的话来表达的话 就是咨询这个行业it’s not about right it’s about right in the kind friendly way，所以这句话我们一定要强调的是说，整个你去做咨询的任何一个项目客户，并不是关心你说的每一句话是不是理论上是正确的客户唯一关心的是，你能不能让他，接受你说的这个话的正确性所以是什么意思就说联系到大家的面试大家不要以一个，学生的心态来应对这个面试把那个对面的面试官想象成是那个老师在出题考你如果你是这样的mindset我觉得你还not ready for MVD或其他的consonic firm，那你应该是什么样的mindset你应该是想我现在来面试，我是作为一个马上要进入这家公司的咨询顾问，坐在对面的面试官是你的客户，那么你要做的事情不是非常非常呃非常非常严格的像以前考试那样把，面试官问你的每一个题去解答出来这不是一个好的interview，你要想的是和客户去通过双向的交流把他心中的那些困惑解答出来，所以是用一个对客户非常友好的方式去沟通的，所以大家在面试中一定要记住要顺着面试官的思路去走不要一味的就是就是我有一个非常好的想法。
课程截图
课程目录
咨询Case强化班第一课-市场规模预测-MarketSizing
咨询Case强化班第二课-利润提升类案例-ProfitImprovement
咨询Case强化班第三课-市场进入类案例-MarketEntry
咨询Case强化班第四课-新产品推出类案例-NewProductLaunch
咨询Case强化班第五课-投资并购类案例-InvestmentAcquisition
咨询Case强化班第六课-组织类案例-OrganizationOutsourcingCap
