课程简介
欢迎大家来到总结报告特训营学习，这套课程适合于所有需要向上做汇报总结的小伙伴，比如我们最常见的年终总结报告进岗竞聘的数值报告或者是常规的季度汇报阅读汇报等等，你的直属领导或者是大老板汇报工作，那认真学习这套课程，将会对你有很大的帮助，这道课程分为三个篇章，认知篇方法篇效率篇。
今天我们来看第一个篇章认知篇产品思维例很多同学肯定想问了，我又不是产品经理，我干嘛要学习产品思维，大家应该都听说过微信的产品经理张小龙，那么他说过这样的一段话产品经理不仅仅要会做产品更重要的是要有产品化的思维
能够知道我们服务的对象是谁，用户是谁，用户的需求是什么？怎么样不断的去满足用户的需求，然后在满足的过程不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值，那同样的道理作为一名员工，我们不仅要会工作更重要的是要知道我们老板是谁，老板他的需求是什么？怎么样不断的满足老板的需求，为公司创造更多的价值，这就是咱们这节课所要讲述的内容怎么样从，老板的角度而不是从你自己个人的角度去构思一份总结报告，在开发这套课程之前三爷做了一份调研问卷其中一道题目是你觉得写总结报告最难的是什么？觉得最痛苦的地方是哪里80%的小伙伴呢都是聚焦在抓不到重点这个问题上只有极少人说觉得没有什么可写，我不知道写什么，觉得没什么可写的小伙伴，我估计啊他是老板的亲戚。
他就是来去领工资的，我相信大多数的人，都是因为你有一定的价值，所以老板才聘用，所以我们很多的问题是工作比较多，比较繁杂比较琐碎不知道怎么样去提炼，如果你也存在这样的问题呢？
课程截图
课程目录
1.产品思维力：老板想要看什么样的总结报告
2.逻辑结构力：构建逻辑清晰的汇报思路
3.创意颠覆力：如何让领导耳目一新
4.数据呈现力：如何凭数据说话成为职场牛人
5.文案提炼力：让总结汇报重点突出
6.视觉吸引力：设计一目了然的汇报幻灯片
7.模板设计力：10分钟搞定汇报PPT模板
8.工具增效力：2小时搞定汇报PPT设计
9.演讲影响力：做一场打动领导的演说
具体的看视频教程
