课程简介
大家好我是open，我们做招聘的都知道这个一句话叫什么叫渠道为王说明招聘渠道在我们什么？
招聘中的地位是非常重要的，我们有需求市场上有供给，那么需求和供给之间的这个桥梁是什么，这个桥梁就是渠道我们必须通过什么通过这个渠道才能找到那个我们想要找到的人，那么企业的招聘渠道怎么样进行体系化的搭建和管理，今天我们就聊的就是这个话题，其实很简单欧鹏老师给大家一幅图就这么简单，我认为渠道的体系搭建和管理。
第一个要做盘点你的现有渠道怎么去盘点.
第二个要开发盘点的结果是什么，盘点的结果就是我们的，渠道的开发计划盘点出来了，我们的渠道什么还满足不了要求怎么办我们要开发新的渠道然后是使用评估，再然后再盘点整个的一个循环就完成了那么盘点怎么盘点要从业务出发，我们知道人力资源需求是什么？是产品和服务的派生需求，企业存在干嘛就是要给客户提供产品和服务，在这个提供产品和服务的过程中他需要什么，需要有人来完成。
这才出现了对人员的需求所以我们需求什么样的人要什么看业务只有从业务出发，我们知道需要什么样人然后你才能知道什么，我们这些人在什么地方，这样你才有可能什么，去设计找到他的渠道，所以我们的盘点这是那开发我们也要记住几个原则一个叫完全覆盖，你的所有的这些需求是不是都有相对应的渠道来满足，他而且你的配置不能单一，比如说我们的高管招聘只有猎头一条路而且还只有一家猎头公司，这就很难办了对吧，如果你的招聘进度和成败完全取决于这个渠道，那就完了对吧所以呢你至少首先说能不能除了猎头以外还有其他渠道，这是一点比如说我们的这个内部推荐，能不能走得通。
第二个即使说你只有这个猎头这个渠道，那你可不可以多几家的选择，所以开发中呢一定要注意还有个非正式渠道的开发我们讲这个人才搜索技术的时候，会跟大家提到说，以场景为核心进行人才的搜索，其实什么什么叫渠道能够连接企业和个人的，是各种各样的场景都可以打造成我们的什么？
课程截图
课程目录
01从业绩提升角度重新定义人力资源.pdf
01绘制立体组织结构图.pdf
01基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.pdf
02绩效奖金设计.pdf
03岗位任务与工作内容界定(1).pdf
04人员编制核定与控制.pdf
05快速编制人力资源预算.pdf
06三级人力资源流程制度开发.pdf
1-利用人才矩阵差异化管理员工(1).pdf
10-三种工时设计及超时用工的风险防范.pdf
11-招聘和录用中的法律风险防范(1).pdf
11如何做好90后员工管理.pdf
12-离职管理中的法律风险防范.pdf
2-如何设计员工异动管理规则(1).pdf
2015薪酬福利调整方案示例.ppt
2019新工资个税计算统计模板.xlsx
3-09处理与业务部门的冲突(1).pdf
3-10空降兵平稳落地攻略.pdf
3-11导师制设计和运营.pdf
3-12设计内部工作坊.pdf
3-13企业文化培训的4板斧.pdf
3-14管培生培养攻略.pdf
3-15员工职业发展规划和支持.pdf
3-1基于组织战略的人才规划.pdf
3-2如何精准把握培训需求.pdf
3-3靠谱年度培训计划制定.pdf
3-4构建基于组织核心能力的学习地图.pdf
3-5设计短平块的领导力项目.pdf
3-6敏捷学习项目设计.pdf
3-7培训项目全流程管理.pdf
3-8“新兵训练营”项目设计和运营.pdf
3-9新员工“保温”计划.pdf
4-如何建立内部沟通渠道(1).pdf
5-11双赢的年薪制设计与实施.pdf
5-12中小企业的能力薪酬玩法.pdf
5-1薪酬目标及薪酬策略选择.pdf
5-2薪酬分析与初步诊断.pdf
5-4工资调整如何操作.pdf
5-6如何进行薪酬税收筹划.pdf
5-7年度薪酬预算与控制.pdf
5-8福利项目设计.pdf
5-9中长期激励方法与操作.pdf
5-教你有策略地做员工冲突管理.pdf
6-9离职员工延续管理的秘密(1).pdf
6-构建关怀地图做员工关怀管理.pdf
HRBar高手资料包.zip
HR部门目标设计与关键任务分解.pdf
HR关键项目的推进与教练.pdf
HR如何玩转内部猎聘.pdf
HR团队建设.pdf
北京综合工时不定时工作时的规定.doc
部门打分及评级辅导要点.pdf
部门间-满意度评估表.doc
从HR专员到HR管理者.pdf
打造聚焦业绩突破的高绩效文化.pdf
第10课实战演练part1.mp4
个人所得税合理避税筹划——工资薪金与劳务报酬的转换筹划.doc
工资调整申请书.doc
管理案例：深度揭秘星巴克运营成功之道.docx
回归分析.xlsx
基于岗位价值的KPI提取.pdf
绩效奖金制度.doc
绩效面谈如何操作才有效.pdf
聚焦业绩提升的绩效管理.pdf
开好一次有效的HR会议.pdf
看人不走眼的面试怎么玩.pdf
人力资源预算表-demo(1).xls
人事变动申请表(1).doc
人员调动申请单(1).doc
如何设计有效的招聘项目(1).pdf
试用期考核表(1).doc
移交清单(1).doc
用专业和结果搞定老板.pdf
员工工时记录簿.doc
员工工资调整表.doc
员工离职〈调动〉工作交接表(1).doc
员工薪酬满意度调查问卷.doc
招聘进度.xls
招聘模块部分表单（模板）(1).xls
招聘渠道体系搭建与管理.pdf
中小企业如何建设雇主品牌.pdf
综合能力考核表.doc
组织问题识别与HR项目规划.pdf
01.pdf
05岗位设计和工作内容界定.mp4
06如何编制人力资源预算.mp4
07从业绩提升角度重新定义人力资源.mp4
08三级人力资源流程制度开发.mp4
09人员编制核定与控制.mp4
10需求定位与人才画像.mp4
11如何提炼岗位的胜任能力.mp4
12如何设计有效的招聘项目.mp4
13内部推荐项目设计和运营.mp4
14HR如何玩转内部猎聘.mp4
15中小企业如何建设雇主品牌.mp4
16企业人员甄选体系搭建.mp4
17看人不走眼的面试怎么玩.mp4
18面试方式方法创新.mp4
19如何操作无领导小组讨论.mp4
20如何说服候选人加盟.mp4
21利用数据驱动招聘效能提升.mp4
22如何打造狼性招聘团队.mp4
23试用期人才快速试错管理.mp4
24基于业务提升的培训体系规划.mp4
25如何精准把控培训需求.mp4
26靠谱年度培训计划制定.mp4
27构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp4
28敏捷学习项目设计.mp4
29培训项目全流程管理.mp4
2招聘渠道体系搭建和管理（.mp4
30“新兵训练营”项目设计和运营.mp4
31新员工“保温”计划.mp4
32空降兵平稳落地攻略.mp4
33“导师制”设计和运营.mp4
34设计内部工作坊.mp4
35管培生项目攻略.mp4
36员工职业发展规划和支持.mp4
37企业文化培训的四板斧.mp4
38设计短平块的领导力项目.mp4
39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.mp4
3管理层年度KPI设计与分解.mp4
40绩效奖金设计.mp4
41管理层年度KPI设计与分解.mp4
42部门打分及评级辅导要点.mp4
43基于岗位价值的KPI提取.mp4
44绩效面谈如何操作才有效.mp4
45聚焦业绩提升的绩效管理.mp4
46如何确保绩效考核的公正客观.mp4
47员工年度评优操作技巧.mp4
48打造聚焦业绩突破的高绩效文化.mp4
49如何制定绩效改进和提升计划.mp4
4如何绘制组织结构图.mp4
50薪酬目标及薪酬策略选择.mp4
51薪酬分析与初步诊断.mp4
52极简薪酬结构设计.mp4
53工资调整如何操作.mp4
54中小企业的能力薪酬玩法.mp4
55薪酬核算流程及控制.mp4
56双赢的年薪制设计与实施.mp4
57如何进行薪酬税收筹划（上）.mp4
58如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新.mp4
59如何玩转员工认可计划.mp4
60年度薪酬预算与控制.mp4
61福利项目设计.mp4
62中长期激励方法与操作.mp4
63三种工时设计及超时用工的风险防范.mp4
64如何实施员工关怀项.mp4
65离职全流程的法律风险防范.mp4
66教你有策略地做员工冲突管理.mp4
67内部员工沟通机制建设.mp4
68如何设计员工异动管理规则.mp4
69利用人才矩阵差异化管理员工.mp4
70招聘和录用中的法律风险防范.mp4
71离职员工的延续管理.mp4
72员工满意度调查的设计与实施.mp4
73如何做好90后员工管理.mp4
74处理业务部门冲突.mp4
75从HR专员到HR管理者.mp4
76组织问题识别与HR项目规划.mp4
77用专业和结果搞定老板.mp4
78HR关键项目的推进与教练.mp4
79HR部门目标设计与关键任务分解.mp4
80开好一次有效的HR会议.mp4
