课程简介
大家好欢迎走进HR财务思维人力成本预算分析与全民管控18招，我们在企业管理当中会发现两大难题，一是人力成本贵人力成本占收入的，比重大概占到20%到60%人力成本贵。
第二点是人才难管理，这两个问题我认为主要的原因是其管理者在管理过程当中缺少系统化跨部门的管理思维HR缺少财务的思维，缺少数据分析的思维，所以HR加上财务思维加上数据分析的能力可以把HR人才当成资产进行投入与产出的管理与分析，向HR要利润使得人力投资回报率最大化，达到3个人干5个人的活发4个人的工资人效倍增的实现，所以才有了这门课程，简单自我介绍一下，我是王美江老师有几重身份，第一重身份是财经作家在2019年写了本书合伙人力变与股权密码，在当当网京东网全国书店，全国机场火爆销售啊是畅销书另外一本是HR财务思维写了两本书同时我也是创业者加咨询师，我在2013年成立战略风力咨询公司带着团队做了近400多家企业的咨询项目，包括合伙人与股权咨询、薪酬绩效咨询、商业模式咨询，财税管控咨询人力成本管控咨询，我是 100家企业合伙人与股权，设计的咨询顾问80家企业的，岗位薪酬绩效设计咨询顾问，同时也是讲师，主讲三门课程合伙人的变与过去密码，我们自己公司开了22期，每期有60-80个老板跟高管参训，HR财务思维，这个课程主要是微课百万人气付费学员超10万在全网HR全网进行微课包括线上虚拟营。
第三个课程是分配机制激励系统，即薪酬绩效与股权激励方案设计，我们有微课有线上训练营，这是从讲师的身份同时我也是，这个投资人大概参股了9家企业，是合伙人以及股东这是我对这些详细的介绍，同时做讲师的话，我是拿到了这个中国北强讲师财务十大讲师，同时我们开的这个课程包括三批岗位薪酬绩效设计方案班，在全网超过50场合伙人里边有股权密码加上培训渠道开的超过两倍7 ，我们做了一些公司的一些资源客户大客户，包括国洲坝集团，东部集团安德集团方兰国际医疗集团中南人力资源集团恒大集团等等。
课程截图
课程目录
第一讲：HR财务思维与3大财务报表—HR在报表中的会计科目.mp4
第二讲：用工管理新挑战与人力成本概述.mp4
第三讲：如何编制人力资源预算（上）—预算准备与薪酬福利预算.mp4
第四讲：如何编制人力资源预算（下）—招聘预算、培训预算、其他预算.mp4
第五讲：HR财务思维数据化指标化分析（上）—从成本角度5个方面分析人力成本.mp4
第六讲：HR财务思维数据化指标化分析（下）—从效率角度3个指标分析人力成本.mp4
第七讲：人力成本管控地图与18招—战略决策是人力成本管控的胜负手（2招）.mp4
第八讲：绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员（7招）.mp4
第九讲：管理改善是人力资源成本管控的手术刀（4招）.mp4
第十讲：管理改善是人力资源成本管控的手术刀（5招）.mp4
