王新宇-人力资源管理理解人性了解人心

课程简介

企业人力资源管理我们这课程的一个副标题叫理解人性了解人心，所以今天讲人力资源更多的是从什么从人的角度去讨论话题而单纯的从技术角度去讨论话题，比如说我们在人力资源管理中讲绩效管理，因为我自己干人力资源干了差不多20年的时间，我看到有很多人在做人力资源管理在讲绩效问题的时候，讲的都是技术层面的东西技术重要不重要，非常重要技术做的不好的话，这个制度会存在巨大的漏洞但是技术底下一定要对人的理解，前不久有一篇文章就对员工，这个没有管理的公司或者宽容的公司这种公司迟早都要死掉，Google这个公司做为什么没有死而是为什么员工在里头,还激发出了很大的创造热情，我们为什么学他就一定会出大问题原因很简单你面对的对象不一样Google在选人的时候，他的选人的标准是极其苛刻的，我有一个原来有一个同事后来也是没去，他去当时曾经有猎头找他去这个Google去应聘，你们猜他一天被面试了多少轮，这是我的一个朋友原来一个同事的亲身经历，你们猜他一天被面试了多少轮一天被面试12轮，他请了一天的假但是12轮没有结束，后来我的同事说不行他说我受不了不去了，说谷歌这个公司能成功。
他的用人的机制看起来很不错，但是是针对他这类人群针对别的公司的人群这种方法是有巨大问题的，这只讲了一个特点就是谷歌这个品牌有很强的吸引力，所以他能吸引非常优秀的人才，所以他能用这种方式去非常苛刻的去选择他要的人这第一个第二个谷歌选人是什么样的人，你们会发现如果接触了会发现谷歌很多人，我们称之为叫高成就动机者什么叫高成就动机者，就他会给自己定出挑战性的目标，如果我发现我的目标没有挑战，我的工作没有成就感这个公司再好我也会选择离开知道，但是大多数人做不到，所以你用谷歌的模式去管理你的员工，最后的结果是可想而知的前些年我们会看到很多互联网公司，在员工管理上是不打卡不考勤的，这公司最后发现都出大问题了，为什么你们要知道人的本性是什么人的本性惰性是人的本性，所以在管理中我们讲绩效管理重要不重要，很重要早些年小米现在也是这两年缓过劲了一家很好的公司对吧早些年小米没有绩效考核靠什么？