课程简介
企业人力资源管理这门课程的副标题是“理解人性，了解人心”。今天讲人力资源，更多是从人的角度而非单纯的技术角度来讨论。比如在人力资源管理中的绩效管理，我从事人力资源工作约 20 年，看到很多人讲绩效问题时多侧重技术层面。技术固然重要，做不好会导致制度有漏洞，但技术之下更要有对人的理解。
前不久有篇文章说，对员工没有管理或过于宽容的公司迟早会死掉。那 Google 为何没死，员工还充满创造热情？学 Google 却容易出大问题，原因是面对的对象不同。Google 选人的标准极其苛刻，我有个前同事曾被猎头推荐去 Google 应聘，一天面试了多少轮？你们猜猜，12 轮，而且请一天假都没结束，后来同事受不了就不去了。Google 能成功，一是品牌吸引力强，能吸引优秀人才，能苛刻选人；二是所选多为高成就动机者，会给自己定挑战性目标，没挑战没成就感就会离开，大多数人做不到。前些年很多互联网公司员工管理不打卡不考勤，最后都出了大问题，因为人的本性有惰性。管理中，绩效管理很重要，早年小米没有绩效考核，现在这两年缓过来了，小米是家不错的公司。
课程目录
08 薪酬与激励.MP4
07 流程性思考与okr的突破 .MP4
06 绩效管理中的人性.MP4
05 痕迹识人，面试读心.MP4
04 企业用人标准设置 .MP403
03员工职业成长通道设计 .MP402
02人力资源的变化趋势 .mp4
01会员免费.mp4
