课程简介
我们经常听人说HR在单位里面地位不高，老板不重视无足轻重，我们想一想是吧，为什么这样有个故事讲60年代坐在董事长旁边的是厂长为什么呢？
因为那个时候只需要生产的数量越高公司就越有效益70年代，做的是总工程师直接坐在董事长旁边，因为那个时候要求质量就是技术好80年代就是营销总监坐在董事长旁边，因为质量产量都解决好了之后就是需要什么能够有销量才行，说90年代坐在董事长旁边的是什么，财务总监。
因为各方面都解决好之后就是你要有融资融资的能力，所以财务总监受到空前的重视说2,000年以后坐在董事长旁边的就应该是人力资源总监HRD为什么，因为技术，钱销量一切都不是问题问题是什么问题，要有很好的人才来管理就是人才成为公司最重要的资源，那人力资源总监作为人才的第一管理者理所当然的坐在老板的旁边，但是为什么说有的HR又抱怨公司不重视，那我们康农有悔就是我们反思一下HR部门啊你自身的实力怎么样，最近李克强总理说打铁还要自身硬，我们反思一下我们HR部门是不是很多都是一群小姑娘组成的以前就是从文职工作从文员转过来的，你是不是有很强的专业能力HR是一门专业，你不管是规划薪酬绩效员工关系人才测评培训都是非常专业的，你的专业的功底怎么样，你的实践能力怎么样你满脑子就是书上，学了一样东西世界能力怎么样嘴上说得好能不能做懂不懂公司的业务，公司的商业模式公司的业务流程你是不是非常的精通跟公司其他人员有没有共同语言，要反思HR自身的实力，我有一个朋友做万达集团人力资源总监叫肖广瑞，万达集团的HR整国的部门是万达里面，应该说能力非常优秀的一个团队。
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课程目录
人力资源总监的降龙十八掌: 卓越HR成长之路(下)
人力资源总监的降龙十八掌: 卓越HR成长之路(上)
课时1人力资源总监必须处理好的问题有哪些(42分钟)0.mp4
课时1如何成为一名卓越的HR(51分钟)0.mp4
