课程简介
行接下来呢我们来举几个案例让大家感受一下看到底，别人在回答的时候，我们应该怎么样去问，然后我们既然不能和那个人同时在他们公司去上班去观察他，那我们怎么样才能得到真实有价值的东西，那我们回过头来看第一个案例，这次项目我是谈判小组的成员之一讨价还价的过程真是太艰难了没有人让步，最终他们我们让他们同意我们大多数的条款其实很多候选人都会说这样的话，但是你怎么样真正的去识别他到底有效的信息是什么？
这个非常重要怎么样去识别这块大家先看了以后先不要着急，因为我们接下来先讲理论或者说我们先慢慢的由浅入深的去讲我们再回过头来再去解读它。
首先面试中的能与不能，我们不能让时光倒回去提前进入或者提前进入到未来时空这是我们做不到的，但是我们能做什么我们可以询问我们的候选人做过哪些事说过哪些话采用了什么样的方式，成效如何分析是不是我们想要的，他在成熟的时候表现出他很多特质，我们要关注他的行为模式，并且这块有一个非常有价值的东西就是说人因为前面呢大家也听过，我说了人的冰山模型80%是很难改变的其实人的行为是有规律可循的，是人会循序昨天自己的行为前进对人们未来的行为判断，最好就是看他过去一致的，这种模式是怎么样的，尤其在在特定的情况下解释这种类型和他们是如何处理的用过去的行为预见未来的行为，这是最好的我们的一些理念，那面试官要做什么？我们就是重现放电影，所以说这块我给大家说一件事，就是你的问题问出去他回答的时候，你听了以后有没有画面感。
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招聘必杀技巧用“望闻问切“读人工具-邹文波(免费试看)
招聘必杀技巧用“望闻问切”读人工具-邹文波1
招聘必杀技-巧用“望闻问切”读人工具-邹文波2
招聘必杀技-巧用“望闻问切”读人工具-邹文波3
招聘必杀技巧用“望闻问切”读人工具-邹文波4
