招聘效率揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略

课程简介

维度是招聘计划的实施，其实这个也好理解就是我们离婚、招聘计划出来以后，那你要确定一个时间，我是什么时候开始做什么事情对我做这份招聘计划，我要达到什么样的目标，我要招到多少人招到什么样的人，然后就确定分工，在某个时间段谁负责什么事，谁负责什么事情，这个就是刘老师定点到人再。
我们组织实施这个过程，那么既然说呃我们什么时候去发布招聘，信息什么时候选择招聘，渠道什么时候组织面试？什么时候我们通知对方，办理相关的手续完了完事，那我们要进一个评估招聘效果，销招聘效果的一个评估，就是说呃我招了多少人，然后花了多少钱，这些人是不是合适的，在一个阶段上我进行总结。
我的总结就是我的这个阶段，我因为什么原因，我说了多少人我们的计划的执行力怎么样，我的计划的完成度怎么样，我招的人怎么样，我认为这个阶段是是不是合适的就好像我们下面的图一样，我的心在等待永远在等待就是这样，你不要说我做了一份招聘计划，这个计划很好看那真正执行的时候对丢三落四或者说是打折扣或者说是我们把计划，仅是停留在计划上面，我觉得这样就是没有必要，这样会让人家觉得呃你做的一切，这是画下的对不对别人会怎么想切某人某某部门，他仅是纸上谈兵的是一个其他公司的一个招聘，招聘计划书只能说是你看关于招聘计划的目录，有招聘计划书的简介，我们招聘的目的地我们要确定一个招聘的原则上联度，招聘的回顾及总结现行的发布岗位招聘的一个信息招聘方案的设计。