课程简介
那么HR的一个素质模型，它主要反应就是作为HR，首先要有个人的一个品质，这种个人的品质主要体现在要践行企业的一个核心价值观，要承认并且认可企业的核心价值观、要有诚信、要有判断力要有勇气。
首先有个人品质上的要求如果一个HR，不承认企业的一个核心价值观，不践行企业的核心价值观，他就很难与企业保持同步也就很难对企业的一个战略的一个人力资源规划，做出相关的一个方式匹配和努力其次是要精通HR的一个战略规划，包括他这个业务的一个技能工具，那么要描述直到HR、的一个职责直到HR细数和实践的一个，成为HR细数和实践的专家要了解并能够致敬最好的一个HR的一个政策，这是对HR的一个办事化在职能这边要成为专家抓而精的一个要求，那么对于业务呢与他相支撑的业务，要成为业务伙伴要精通业务，通晓业务成为企业的一个业务伙伴，那么至少当你进入企业高层作为企业人力资源副总裁的时候一定要精通企业务要熟悉，企业的一个生产经营的运作模式，要熟悉企业的一个销售的一个模式，如果对企业这个经营模式不熟悉，那就很难参与企业战略规划的一个办公室组织成员也很难在企业占领规划中有话语权。
第三个翻译说法是在增值方面要成为变通和流通的一个倡导者要熟悉并致敬变革的一个工具和方法，那么我们对于HR自身的战略和战术，我这边做了一个翻译车一个表格给大家串一下，那么其实人力资源管理实际上翻译社总的反射我们可以反射对于反射，关键的核心人员我们将上升中人力资本的管理，那么所谓资源我们可以利用可以调配，但是对于资本我们要进行投入产出的一个，描述一个洪梁又通过净性变成净量，我们引进一个高层管理人员，我们支出的一个费用人力成本那么就要会要产生10倍以上的人力资本的价值，这就是我们对于核心人员从人力资本管理，人力资源管理，到人力资本管理的一个升华所以人力资源管理，实际上是一个总的来说最终归结是一个识人辨人的过程。
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课程目录HR职业生涯之路怎么走-宋超文(精彩片段)
HR职业生涯之路怎么走-宋超文01
HR职业生涯之路怎么走-宋超文02
HR职业生涯之路怎么走-宋超文03
HR职业生涯之路怎么走-宋超文04
HR职业生涯之路怎么走-宋超文05
