课程简介
那么这个整个步骤呢大概是这阶段，第一个我们其实际上要做信息体系的时候要做信息设计的时候。
我们首先要做我们岗位职位分析职位分析的时候我们会做职位盘点，我们整个公司到底有多少职位理出来，哪些职位是可以合并的，哪些职位是我们可能原来是一路的需要再添加，所以我们首先做岗位把职位的那个分析分析出来职位分析出来，我们可能要形成整个一个职位汇总表，我们如果说是需要考虑的是我们会要按照职位走也就是我们刚刚说的那个管理训练，我们的服务训练我们的专业训练，然后我们的那个生产那个操作训练，然后我们的那个市场营销系列、技术研发系列，按照这五大职位走去划分，我们把职位归到那一块去归位做好职位的盘点跟职位的归位以后分类以后。
第二步实际上是职位的价值评估，职位价值评估我们可以通过各种方法，在后面我们会专门找到，然后把他的职位的那个相对的价值给找出来以后我们在他的做一个粉评价表这个列出了一个表了，这个是神称的是我们，我叫的是叫做直等直级对教表整个公司可能设20级，那你这个生产部经理可能会在哪一级哪一等就把它定出来，那么设这个职业职业家这个是做的第二再然后我们再次设，我们把内部的问题解决清楚，把我们的职位这个分析清楚过后，我们要做的是请求调查，因为我们做薪酬设计我们不能关起门来成一桶。
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上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥(免费试看)
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