薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计

课程简介

那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我称之为职等职级对照表。比如整个公司可能设 20 级，那生产部经理可能会在某一级某一等把它确定出来。做完这些，把内部问题和职位分析清楚后，接下来要做薪酬调查，因为做薪酬设计不能关起门来自成一统。

课程目录

上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥(免费试看)
上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥1
上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥2
上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥3
上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥4
上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥5
上市公司HRD支招全面薪酬设计一杨刚祥6