课程简介
那么我们刚才讲到了5种人才梯队，我们会想到个问题到底怎么样的人才能成为技能候选人，所以说我们首先要设计一个显然标准，那么根据我多年的研究结合，我们俄美世界500强的一些做法，我们线能标准有三个重要的要素组成。
第一个是领导力领导力我们现在谈的非常多，跟以前的管理能力是有一定程度上的区别的，那么什么是领导力也就是激励个人的专业能力和魅力，而不是只会赋予你的、权利、权威是记忆你个人的专业能力和魅力来完成业绩，并你能成功影响他人的行为的能力能带领你的下属完成业绩，你能成功的影响他们你有这方面的能力，这个加起来就叫领导力我们等一下会讲为什么领导力很重要。
第二个认知资格要求也就是指你要继任的这个目标岗位目标专业，它是有一定要求的你是什么学历的、你学什么专业的，你应该掌握哪些专业知识，哪些基本的技能，你应该多久的工作经验多久的类似的经验人的，这方面有要求的针对不同岗位不同的目标技能的专业技能是定的不同的资格要求。
第三个是以往的工作绩效，如果要成为一个技能者后先来那你以前工作干的怎么样，你的业绩怎么样就非常重要了，所以说企业里面非常重要的一点就是要找好业绩，把业绩做出来、业绩做不出来的w要求的那这个人也称不上人才，那我们要看这个，参与这个评写的，这个人他在1-3年的工作业绩，因为达到一定的要求，所以说是按这个来对他进行评估的这三个要素就是我们现在比较先进，也是比较流行的一个显摆标准好了。
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课程目录
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添(精彩片段)
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添 (片段)
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添01
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添02
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添03
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添04
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添05
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添06
