课程简介
到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。
第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并成功影响他们，具备这方面的能力就叫做领导力。稍后我们会讲解为什么领导力很重要。
第二个要素是认知资格要求，也就是指要继任的目标岗位和目标专业是有一定要求的。比如你的学历是什么、所学专业是什么、应掌握哪些专业知识和基本技能、应有多久的工作经验和类似经验等。针对不同岗位和不同的目标技能，专业技能的资格要求是不同的。
第三个要素是以往的工作绩效。如果要成为技能候选人，那你以前工作的表现如何，业绩怎样就非常重要。所以在企业里，很关键的一点是要做出好业绩，业绩不达标的人不能称为人才。我们会查看参与评选的人在 1 – 3 年的工作业绩，看其是否达到一定要求，并据此进行评估。这三个要素就是目前较为先进和流行的筛选标准。
课程目录
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添(精彩片段)
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添 (片段)
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添01
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添02
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添03
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添04
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添05
搭建符合企业发展需求的人才梯队-钟虹添06
