课程简介
比如说我们第一个步骤，确定一级职能清单一级职能清单是一个总体的思考，我们经常使用的方法就是公司的高管和我们人力资源部门的人一块去确定这个一级职能的清单，然后根据一级职能清单去做分解，接这就是二级职能的清单，二级职能清单，这件事比较适合部门长来做，因为每个部门都有自己的思考。
但是有一点，实际操作过程当中好多二级职能的清单，在部门长撰写当中反而做不好，因为好多部门长他可能是对自己部门细节熟悉，但是总体架构方面比较薄弱那怎么办呢？必要的时候让公司的高管和你一块去拟定这个部门二级职能清单有了二级职能清单之后我们可以做些排序工作，这个排序工作是我们后面的二级职能清单运用当中很重要一点，我们在撰写书各部门就会写出来是一样的否则你在核对的过程当中会非常困难，接着我们又到了这个学习的过程，我们人力资源部门和各部门长学习一下部门只能说明书的撰写，我觉得这个课件当中有两个内容需要部门，只能说明书的撰写者就是我们的部门长去熟悉。
第一个就是规范.
第二个是流程，你可以不去关注太多原理，但是一定要了解我们写出来是什么样子才是可以接受的一个公司可以接受的规范什么.
第二个操作的步骤是什么,所以我们建议这一块的话就部门长也去做学习培训，接下来就是部门长去撰写我们这个词又出现了就是立足现在着眼未来，用我们的工序去梳理哪些是我们在操作的需要把它写好的，哪些是我们满足未来需求需要增加进来的，我们写作过程当中肯定会碰到各种各样的疑问，比如说哎这件事好像不在我们部门，然后有的呢应该我应该做的，但是好像没有，这件事好像是缺失的以前呢都做成临时性工作了，但是我们要把它显化出来那么这个工作就是我们的需要做一些相关的梳理，我们人力资源部门和部门长要把它梳理出来然后做些研讨，这就是到了这个阶段的时候，我们大体的框架就出来了，我们再开始做些验证工作就是我们的是不是符合要求不管是逻辑方面，还是内容方面还是格式方面。
课程截图
课程目录
如何撰写部门职能说明书-武涛 (精彩片段)
如何撰写部门职能说明书-武涛01 (字幕)
如何撰写部门职能说明书-武涛02 (字幕)
如何撰写部门职能说明书-武涛03 (字幕)
