曾仕强讲座-曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》

课程简介

欢迎进入时代光滑管理课程一流的师资，实用的课程全新的培训方式最佳的学习平台，精心传授管理经验全面提升管理技能时代光滑管理课程真诚创造成功，以前我们叫做人事管理，但是大家一听到人事管理对从事这方面的人多少心里头有一点抗拒有一点不满，虽然我们表面上不好意思说出来，但是心里头是存在着这么一个不良好的一个反应可是突然间，我们又变成人力资源管理我不晓大家有没有想过，为什么有这样的改变有没有想过这样的改变到底是好还是同时我们也要想这样的改变到底是正确的还是错误的，我想我们很清楚我们只是很单纯的听到美国人讲human source management。
我们就从文字上把它翻过来，就翻成人力资源管理，但是他的后遗症是非常严重，因为他跟我们脑海里面的想法是格不入的，我再举一个例子，我们今天年轻人最大的毛病就是一开口就讲请稍后，这是严重的错误，因为他又是很单纯的从英文里面wait a moment加上面来，从头翻过来最后会害死自己，中国人一听到情商后，他里面的那种反应都是很不好的，我为什么要候，我干嘛候你讲这种话的人自己吃亏但是他不知道，但是他会影响到整个社会，所以我们今天如果盲目的一直说人力资源人力资源再加上管理的话那会比人事管理更加可怕，所以我们今天要花一点时间，来探讨这个问题。
首先我们可以看到人力他不应该当做是一种资源人力根本就不是资源他怎么是资源，这是我们东西方文化很重要的一个差异各位，什么叫做资源，资源就是被利用的对象才叫资源，那人是被利用的对象吗那你就把人当做机器、把人当做工具、把人当做物料那一句话就出来了，那你不把他当人了你根本不把他当人了，中国人什么都可以忍受就是你不把我当人，那你试看我想严重性已经出来了人在哲学上，他具有主体性，他具有相当的主体性。