赵周汇报技能与创造价值的冲突管理

课程简介

在工作汇报和演讲当中我们经常会碰到这样一些问题就是报告也好或者是因为要去做报告而有的这个演讲也好，经常会有这些问题，比如说如何在报告当中体现自己的工作对工作报告的这个汇报不够全面，我怎么样能够体现出重点来，全面和重点这是我们调研出来的结果，就是大家通常来说会希望在工作的报告，或者是呃就是面对面的演讲当中给领导来去演讲当中来去，体现到做工作报告的时候，要有这些需求那请问这个汇报的全面性和体现重点，这两者是一致的还是矛盾的，那我当时看到这个调研就是这个需求我我心里面就觉得很有意思什么叫全面、什么叫重点？
全面是不是要面面俱到，汇报中的给领导的一个汇报的全面是不是要求面面俱到，每一个细节每一个部分每一个事情都都做到是这样吗一定不是，如果是这样的话那么就不是写汇报了那就不是说你做一件事让领导去来去汇报给领导而是说怎样就是等于领导自己去做事了，这是主要的差别，所以全面性一定不是指的每一件事都说到，他应该指的是什么，应该是指的站在看汇报人的角度，就是受众的角度来说他都在乎哪些方面，在他在乎的那几个面上都讲到，这是全面性而重点就反过来是站在我自己的角度上，我想体现哪一部分是重要的，我希望您看中在这个报告当中，看中我花了很多精力去做这件事情，是吧我希望你看中在这个报告当中我们体现了，我们未来还有无限的可能性或者我们现在有一些风险或者我希望体现呃在这个报告当中你看完了之后会知道我们有一些资源需要您批给我，所以全面主要体现的是对方在乎的所有的这些点我都体现到，然后重点体现的是我在乎的我想强调的点能够让对方去重视，能够清晰了解学到汇报成就概念。