课程简介
这个我觉得就方法就很多了那你比如像我们每年对中层干部，他都有一个自己评价甚至我们主张我们很多年轻人，你自己大胆的去来说我能当领导，我当领导我怎么做，我能做什么？
他一次机会给他去锻炼，那不行的他也知道反正给你试用一年，不行你就自己下去然后再重来，而我们有的中层干部，其实我们有一个干部也是一个大学生来了一个到我这来，他当时就很简单他说我要搞销售，我说为什么搞销售，他说销售能赚钱就这句话，我说不能用你但是他这个很坦诚，其实很多人都是为了钱但是他不说那不是说了不就倒霉了，所以这时候你作为你一个领导人你就要有这个意识，当时我是副总，然后我就觉得这个小鬼就是说他可能他学的专业，如果培养他可能对他来说也是很好走到别的地方规定能找到很好的工作。
所以我就推荐他，我说那这样营销是肯定不能给你做当你学的这个专业那你能不能去搞这个公益或者到职控搞质量控制，他也答应，他说还可以，那我觉得这孩子他不是单纯纯粹的那种急功近利的人，他只不是说表达他自己心里的想法，那所以给他到了指控部，但是我就经常会关注这个人，我就叫职工部的经常去了解这个人怎么样，工作怎么样，他说他也很用心很踏实不是因为我赚不到钱我就不踏实了天天就琢磨，他自己很注意要培养，他所以当时几年以后到推荐支付干部的时候，我也鼓励鼓励他去他连续三年每次去应聘也把他打掉了，因为当时我的潜力很大，这个不行退回去了，我就看他有没有这个耐力，如果这个人他说确实在格力没意思我走了那这种你不足可惜，所以他第一年没有拼上，他还是在这干了活他还继续干，然后第二年他又来拼，第三年还来拼，全部把他打回去，我我就实际上我觉得有意的在看他的这种自我的这种潜力结果依然他没有，这种人他肯定在领会里面，他绝对不会有逃跑的想法最起码可以珍惜这一点，所以到后来最后到第四次以后我就主动的，把他提上来所以他现在在我们一个子公司当一把手。
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董明珠格力怎么来筛选和培育人才？
