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还是有些员工跟这个像您这样的级别在一起聊的时候，他吃饭他还是张不了嘴，那就要看你的一个情绪带动能力了，您怎么带动基本上我15分钟的是能够让配合在卡上说话对女人有什么诀窍，我的成长的经历跟他们非常相似，从农村长大家里面非常穷，我很清楚他们来京东工作目的是什么？
第一个诉求就是说养家很重要的一个诉求，我们也没法去说多么伟大的需求，他养活他的家人很重要的方面都有，那么从热门来讲那我们会讲真的我随便讲几句过去我的事情都能够引起他们的共鸣，10分钟之内讲话全是抢着说，甚至还骂粗话你等会让我说这种事情都经常会有，长期这种风气下来之后，员工呢他见到我也愿意讲，每个人见到都觉得特别好说不定可能一年只有这一次机会能够跟我面对面想说什么都可以，那么就是文化长期坚持下来之后慢慢所有员工接受这一点之后自然就愿意跟你说，如果你要说从来没做过三五年，突然哪天心血来潮去一次说我来跟你聊天那我估计可能比较难的事情。
但是底下员工他也会有自己的渠道他们会也会有很多传言他会说，今天刘总到我们站里来聊得很好聊完之后发现很多事情确实改变了，是吧觉得跟我说的事情很多事情确实是实现了改变了，达到他的目的了那么更愿意跟我说如果我说完之后说了实际，上说完一点什么问题没有解决这个公司没有一点的改变那么就是很不行，那么还有很多管培生实际上我还带了100多管培生，这也是我发的时间远超过，比发展副总裁身上时间多的管理培训生管理培训生我们是每年都是新招大概有几十个，这个刚从学校毕业的，应届的大学毕业生，我们要求不允许在别的公司工作过一天，从七月一号比如我们这个七月一号，现在他们已经去军队军训了18天的时间，我们第一天就来京东公司，我们开始在京东培训前半年是没有不担当任何工作就是每个部门不断轮岗，每一个职位都做过然后到明天的1月1号半年的培训下来之后1月1号，然后自己当在这里面还有很多讲课，包括外评的讲师我也会亲自给他们讲很多东西。
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刘强东怎样培养管理培训生
