课程简介：
今天发现的内容增长解决企业难题，流量助推企业增长，我是赵东全流量系统的价值就是赋能企业增长。
第一点业绩增长；
第二点利润增长；
第三点客户增长。
影响中国民营企业增长的有五个问题：
第一个有限的市场，无限的对手，它是差价理念落后导致，同时也是企业聚焦对手导致的。
第二个叫用户消费习惯迁徙，而我们不敏感。
第三个趋势，从线下到线上，从有形到无形，从品牌到品类。
第四，重资产重运营的惯性理念，也就是经营理念落后，天真的认为扩大规模就是获取高业绩、干死对手的最佳途径。第四个人才激励理念落后，花大量的时间和精力培养了一批又一批出资的对手。
第五个，劳动红利消失，通货膨胀加剧政策风险，也就是我们外部环境的这个政策风险造成的。
所以以上5个问题会成为阻碍中国民营企业增长的5个核心关键问题，这5个问题如果你不解决，企业根本无法增长。我们会发现中国绝大部分行业都是强竞争行业，那么强竞争行业就会有不断的对手涌入，那么任何的行业都会经历三大时期，暴利期、微粒气和无力气。
在你刚刚进入这个市场的时候，这个市场从业就是从业和创业的人比较少，那么这个时候整个行业处在暴利期，当你赚到钱之后，越来越多的对手涌入到这个市场来，那这个市场开始进入微利期，那最终会走向无利期。
课程截图：
课程目录：
1-课程学习指南，买前必看！.mp4
2-1_影响增长的五大问题1.mp4
3-2_影响增长的五大问题2.mp4
4-3_影响增长的五大问题3.mp4
5-4_差价时代.mp4
6-5_差价时代的两个公式.mp4
7-6_四六法则.mp4
8-7_模式时代.mp4
9-8_流量时代.mp4
10-9_三个阶段.mp4
11-10_企业核心驱动力.mp4
12-11_三个时代本质不同.mp4
13-12_增长模型五大布局.mp4
14-13_精准定位用户.mp4
15-14、老板边职业玩家.mp4
16-15_消费者升级.mp4
17-16_三大虚拟场景.mp4
18-17_末法时代.mp4
19-18_用户分类法1.0.mp4
20-19_意见型领袖用户定位案例1.mp4
21-20_意见型领袖用户定位案例2.mp4
22-21_模式VS价值.mp4
23-22_四大价值1.mp4
24-23_四大价值2.mp4
25-24_四大价值3.mp4
26-25_四大价值4..mp4
27-26_四大价值5.mp4
28-27_四大价值6.mp4
29-28_核心价值提炼-用户定位1.mp4
30-29_核心价值提炼-用户定位2.mp4
31-30_设计产品结构.mp4
32-31_流量产品的设计和规划1.mp4
33-32_流量产品的设计和规划2.mp4
34-33_引爆客户流量的核心关键1.mp4
35-34_引爆客户流量的核心关键2.mp4
36-35-流量产品的策划.mp4
37-36_重新定义用户和产品结构.mp4
38-37_重新定义用户和产品结构2.mp4
39-38_增值产品组合1.mp4
40-39_增值产品组合2.mp4
41-40_增值产品组合3.mp4
42-41.吸引客户成交的实战打法——增值产品.mp4
43-42.设计流量产品的有效策略——成为别人.mp4
44-43_正确吸引相应客户.mp4
45-44_交换流量客户.mp4
46-45_吸引别人的vip客户-引爆客户流量.mp4
47-46_吸引别人的vip客户-引爆客户流量.mp4
48-47_用别人的利润产品做我的流量产品.mp4
49-48_2.0流量产品的设计规划1.mp4
50-49_2.0流量产品的设计规划2.mp4
51-50_3.0流量产品的设计规划.mp4
52-01摄影开分店_磨皮.mp4
53-02养生馆v02.mp4
54-03药店装修加图.mp4
55-04新药研发.mp4
56-05咖啡店.mp4
57-07教培机构.mp4
58-08商务酒店v02.mp4
59-09疤痕修复.mp4
60-10血海战争v02.mp4
61-11平价餐饮.mp4
62-12儿童摄影.mp4
63-13微商.mp4
64-14羽毛球培训.mp4
65-15建筑耗材.mp4
66-16定位问题.mp4
东玄老师商业模式+落地案例解析.pdf
