课程简介：
我是李启芳今天是我们系统学习数据分析的第一课，也是入门数据分析的基础扫盲课。
本节课我会通过数据分析的5个关键词，从目标和本质出发，带你快速认知数据分析，下面是本节课的知识点结构示意图。那么在开始进行的课程之前，我们首先要了解一下什么是数据分析，其实很多做数据分析的人，包括正在做数据分析平台的企业和公司，都很难对数据分析有一个清晰的认知。因为经过了十几年的发展，数据分析这个领域已经掺杂糅合了太多的知识学科，因此造成了很大的谬误。
其实数据分析非常的简单，我尝试着自己进行了一次定义，数据分析就是针对某个问题，将获取后的数据用分析手段加以处理，并发现业务价值的过程，那么这句定义当中包含了问题获取、数据分析手段、业务价值这五个关键词，它分别代表了数据分析流程当中的五个层次，分别是业务需求层、数据采集层、数据层、数据处理层和输出层。那么下面我们将逐一进行介绍。
一、什么是问题？首先数据分析的起点就是问题与目标，那么什么叫做目标？目就是眼睛，标就是靶子，也就是要用眼睛盯着靶子进行瞄准，这就是目标思维。也就是说我们一定要知道数据分析的目的是什么，是为了做什么事情而分析是要分析产品的功能还是想要原因诊断，因为有了目标，我们才能进行搭弓射箭，而不是把时间浪费在应该用什么样的弓箭，应该摆什么样的姿势，应该什么时候射箭这样的问题上。
总结一下，数据分析一定要有目标，哪怕业务人员给你提出的问题或者需求根本不是那么的明确和清晰，你也要去找到自己要分析的目标。那么举一个简单的例子，最近产品更新了一个功能，业务人员想让你分析一下用户对于这个功能的使用情况是怎么样的。如果你没有目标思维，直接将业务的问题当成了分析的目标，你就会从数据库里进行取数，最后你就会发现这些数据其实并不是业务人员想要的，这在实际的业务场景中是非常常见的情况，尤其是当业务接到领导的需求之后，在经过两重的转述过程中就会产生十分大的差异。
也许领导只是想看一下这个功能的实际效果是否真的具有价值，是否有必要添加这样一个新的功能。因为领导需要一定的数据进行说服，所以业务人员挑选了用户人数这样一个指标，结果却发现光靠这样一个指标是没有办法解释功能的使用情况的。因此，当接到业务的需求之后，我们首先要先想一下这个需求真正的核心目的是什么？业务人员想要了解用户人数的目的是什么？我们要帮助业务去分析目的，去分解业务的思路，那么这个目的很显然就是为了验证这个筛选的功能是不是具有价值，那么就要考虑用什么样的目标去衡量这样一个价值？那么因此活跃率、留存率、新用户的需求、用户的类型等等都是我们要考虑的东西，那么这就是目标思维。
课程截图：
课程目录：
01如何定量描述数据状况与概率事件？.mp4
02未来事件如何用数据进行预测？.mp4
03资源投入怎么分配更合理？.mp4
04最好用的产品、商品、用户的分类方法你知道吗？.mp4
05帕累托模型：如何用20%的成本产生80%的利润？.mp4
06波士顿模型：如何合理分配100万的投放资金与资源？.mp4
07尿布与啤酒背后的原理，如何让客户加满购物篮？.mp4
08场景分析前提：如何梳理业务流程、建立指标体系？.mp4
09FineBI实操：毛利率下滑诊断与分析.mp4
10业务异常剖析：用时间溯源法，追踪订单下降原因.mp4
115W2H法：如何利用5W2H模型挽救断崖式订单？.mp4
12用户画像实例：客户增长受阻，该如何分析用户行为？.mp4
13指标拆解案例：如何用数据思维解剖采销成本上升的本因？.mp4
彩蛋职业分析：数据分析岗位如何升职加薪？.mp4
导读如何从目标出发，探究数据分析的本质？.mp4
结束语数据分析之路道阻且长，吾将上下求索！.mp4
开篇词掌握数据分析能力，是你职场发展的分水岭！.mp4
人人都能学会的数据分析
01如何定量描述数据状况与概率事件？.md
02未来事件如何用数据进行预测？.md
03资源投入怎么分配更合理？.md
04最好用的产品、商品、用户的分类方法你知道吗？.md
05帕累托模型：如何用20%的成本产生80%的利润？.md
06波士顿模型：如何合理分配100万的投放资金与资源？.md
07尿布与啤酒背后的原理，如何让客户加满购物篮？.md
08场景分析前提：如何梳理业务流程、建立指标体系？.md
09FineBI实操：毛利率下滑诊断与分析.md
10业务异常剖析：用时间溯源法，追踪订单下降原因.md
115W2H法：如何利用5W2H模型挽救断崖式订单？.md
12用户画像实例：客户增长受阻，该如何分析用户行为？.md
13指标拆解案例：如何用数据思维解剖采销成本上升的本因？.md
彩蛋职业分析：数据分析岗位如何升职加薪？.md
导读如何从目标出发，探究数据分析的本质？.md
结束语数据分析之路道阻且长，吾将上下求索！.md
开篇词掌握数据分析能力，是你职场发展的分水岭！.md
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