课程简介
案例式教学100+经典项目案例，一次性大放送
按行业分
36个制造行业
28个房地产/建筑行业
19个互联网行业
按性质分
软件开发项目
管理信息系统项目
营销项目
21天学习安排进阶看得见：
| 标题 | 解决问题 | 思维/方法/工具 |
| 01怎么让项目破局而出? | 项目管理营怎么服务你? 课程设计和传统知识体系的联系? 什么是项目管理软技能的三原则? | 三大国际主流项目管理知识体系 《PMBOK指南》第六版概览图 课程设计与传统知识体系对比表 |
| 02怎么跟相关方共识目标? | 项目目标不清晰，怎么办? 目标之外还有“隐藏目标”,怎么办? 遇到“既要又要还要”的目标，怎么办? 和项目成员之间目标不一致，怎么办? | SMART原则 目标提问清单 项目相对位置表 情景问题清单 代价清单 共识会流程及三大要素 隐藏目标挖掘思路清单 |
| 03怎么制定可执行的计划? | 客户没想清楚需求，怎么办? 需求明确，但频繁变化，怎么办? | WBS工作分解 计划冗余法 便签共识法 |
| 04怎么接住频繁变化的需求? | 客户没想清楚需求，怎么办? 需求明确，但频繁变化，怎么办? | 需求变更流程图 挖掘需求四种方法 开会六关键 开会“凡是、必有”口诀 资源置换清单 |
| 05怎么应对关键人拖延进度? | 怎么跟盯团队，保障计划推进? 供应商不给力,导致进度拖延怎么办? 决策链路上有梗阻，导致进度拖延怎么办? | 打节拍简表 15分钟每日站会议程表 项目汇报模板 评价供应商的维度清单 5项透明技术手段 决策人信息表 |
| 06怎么减少浪费，管控成本? | 面对一个新项目，怎么做预算? 项目执行过程中，怎么省成本? 明明做了很多事，成本还是会超支，怎么办? | “隐形成本”清单 成本置换清单 申请项目预算的材料 |
| 07怎么争取重要相关方的支持? | 因为利益关系不支持你，怎么办? 利益满足了，但是有成本，不支持你怎么办? 利益满足了，成本也可控，但还有潜在风险，不愿意支持你，怎么办? | 利益检查清单 决策成本检查清单 风险检查清单 |
| 08怎么调和项目中的冲突? | 项目分工不明确，成员起了中突，怎么办? 项目成员不配合我工作，态度不好，怎么办? 项目跟外部陌生环境起冲突，怎么办? | TK模型 冲突处理书单 内部客户”阅读材料 |
| 0.9怎么提振萎靡的团队士气? | 团队成员抱着临时打打工心态，积极性不高，怎么办? 团队成员付出和回报不成正比，积极性不高，怎么办? 项目连连受挫，团队信心不足，怎么提振上气? | 士气激励作战表 激励维度清单 荣誉展示方式清单 |
| 10怎么顺利交付项目成果? | 双方验收标准不一致，甲方拖延验收，怎么办? 怎么才能避免客户将验收会变成挑刺会? 交付之后客户又提要求，该怎么办? | 项目交付环节检查清单 关键项目文件清单 四点对齐法 验收现场泄压表 |
| 11怎么沉淀经验赋能组织? | 不会复盘怎么办? 复盘会成了表功会、甩锅会，怎么办? 组织没有复盘文化，怎么办? | 经验教训登记册 联想复盘模板 华为项目总结模板 邱昭良复盘画布 |
| 12怎么通过项目营造个人品牌? | 怎么给客户“除草”，减少麻烦? 怎么给客户“施肥”，提供价值? 怎么给客户“晒太阳”创造荣耀? | 偏差分析&趋势分析 复盘文档模板 复盘会项目经理打样范例 复盘归因错题本 |
课程目录
00讲导论：马强老师课前寄语.mp4
01讲三原则：怎么让项目破局而出】.mp4
02讲定目标：怎么和各方对齐目标.mp4
03讲做计划：怎么拆解可执行的计划.mp4
04讲课程资料补充资料.mp4
04讲需求变了：怎么接住频繁变化的需求.mp4
05讲进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.mp4
06讲成本超了：怎么减少隐形浪费.mp4
06讲课程资料.mp4
07讲课程资料.mp4
08冲突起了，怎么调节人际冲突.mp4
09士气垒了，怎么重振团队士气.mp4
10.交付-如何顺利交付.mp4
11.怎么沉淀经验，避免受两次罪.mp4
12.怎么让项目存活，成就客户和自己.mp4
