课程介绍：

本课程是陈雨点老师主讲的跟着华为学管理
陈雨点介绍
华为大学金牌讲师。2001年加入华为，历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，曾参与及推行华为HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争——一线授权变革等公司重大变革项目，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
如何做好管理，提升企业核心竞争力？
来和华为学习管理之道，从地方小厂成为世界名企，业务遍布全球，20万人如何力出一孔，创造出人均年收入超400万的高绩效？前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道，值得所有企业管理者一看，找到有效管理的精髓，成为优秀领导者，带领团队持续胜利！
为什么要学此课程？
员工激发者
“五维”领导力，适配不同管理场景
组织融合者
如何用组织“四力”，做好团队融合?
目标管理者
六个步骤，为团队做好目标管理
结果评价者
善用评价“三环”，激发团队积极性

课程目录：

开篇词
开篇词 | 学习华为团队管理法，系统提升你的管理能力
模块一 学习任正非，管理者要做好哪些认知准备
01 | 如何认知和适配你的管理风格？
02 | 如何适配团队沟通的语言风格？
03 | 如何具备团队管理的同理心？
04 | 如何评估自己的优势和劣势？
05 | 如何避开团队管理的 4 大误区？
06 | 团队管理的 8 项基本能力
模块二 不止于华为，适配所有场景的五大管理模式
07 | 应对团队管理的五维领导模式
08 | 如何有效执行命令式管理？
09 | 如何有效执行愿景式管理？
10 | 如何有效执行参与式管理？
11 | 如何有效执行沟通式管理？
12 | 如何有效执行培养式管理？
模块三 “铁军”养成：如何从六个维度做团队组织融合
13 | 如何设计团队组织架构？
14 | 如何构筑团队文化氛围？
15 | 如何激发团队个人活力？
16 | 如何提高团队抗压能力？
17 | 如何强化团队协同互助？
18 | 如何处理团队矛盾冲突？
模块四 团队目标管理：华为如何使 20 万人同心一力
19 | 如何设置团队工作目标？
20 | 如何梳理和优化工作流程？
21 | 如何合理进行团队分工？
22 | 如何召开团队各项会议？
23 | 如何实施有效工作辅导？
24 | 如何进行工作过程管控？
模块五 绩效管理：华为 33 年业绩逐年增长的幕后功臣
25 | 如何设置团队绩效考核内容？
26 | 如何设置团队绩效评价周期？
27 | 如何进行团队组织绩效评价？
28 | 如何与落后者进行绩效沟通？
29 | 如何设计绩效改进计划？
30 | 如何有效提高团队绩效结果？
模块六 避开“狼性”误区，团队激励方案应该这样做
31 | 团队激励有哪些工具和方法？
32 | 如何设计团队整体激励方案？
33 | 如何设计团队个人激励方案？
34 | 如何设计合理的负激励方案？
35 | 如何设计荣誉激励福利方案？
36 | 如何设计人员提拔晋升方案？
结束语
结束语 | 借鉴华为实践，探索你自己的管理之路