课程简介
课程内容，涵盖了人力资源经理：岗位必备知识体系和管理必修课两大部分。
其中人力资源经理：岗位必备知识体系
人力资源经理：管理必修课
超过65+小时的实战课，可满足一年的学习，前6个月，班主任会来全程督学，保障大家跟上节奏，我还会定期给大家答疑。
本次孵化营最核心的部分，我会用价值上百万的人力资源管理咨询项目经验和方法，亲自辅导大家（采用老师讲解、小组研讨、学员演练、老师辅导、学员再演练的车轮实训法），操练六大人力资源经理必备项目案例，包括方案设计、实施步骤和落地方法，同步还提供模板、表格和工具，让大家会讲，会干，还能落地。前6个月，每个月1个，这6个企业真实人力资源管理实训项目，具体包括：
人力资源规划实操案例辅导：让你获得一套从0到1构建推动公司年度战略落地的人力资源规划项目经验
组织发展实操案例辅导：让你获得一套根据战略规划，推动组织变革的项目实施经验
薪酬绩效实操案例辅导：让你获得一套如何提升团队战斗力的薪酬绩效项目实施经验
运营管理实操案例辅导：让你获得一套如何推动公司战略落地的OKR运营管理项目经验
人才发展实操案例辅导：让你获得一套如何批量培养、复制人才的人才供应链建设项目经验
营销式招聘案例辅导：让你获得一套如何通过营销式招聘，使Offer达成提高20%，到岗率提升超30%的项目经验.
课程目录
人力资源经理一年孵化营
06225孵化营2.0林老师加餐分享.mp4
0701孵化营2.0答疑分享.mp4
0709孵化营2.0规划初稿解析.mp4
0718孵化营2.0第一次案例解析.mp4
0803孵化营2.0招聘答疑.mp4
0810孵化营招聘案例思路指导.mp4
0818孵化营2.0招聘案例解析.mp4
0905孵化营2.0绩效答疑分享.mp4
0916孵化营2.0绩效思路指导.mp4
0929孵化营2.0绩效案例解析.mp4
3.1-1 薪酬变革诊断的四维模型.mp4
3.1-2 竞争策略诊断—精准薪酬调查与数据引用.mp4
3.1-3 财务成本诊断—精细化人工成本的管控步骤.mp4
3.2-1 职位分析与岗位序列管理.mp4
3.2-2 胜任素质模型与胜任力评估.mp4
3.2-3 业务流程梳理与人岗匹配设计.mp4
3.2-4 岗位价值评估与职等职级设计.mp4
3.3-1-1 高管薪酬结构的设计方式（一）.mp4
3.3-1-2 高管薪酬结构的设计方式（二）.mp4
3.3-1-3 高管薪酬结构的设计方式（三）.mp4
3.3-1-4 高管薪酬结构的设计方式（四）.mp4
3.3-1-5 高管薪酬结构的设计方式（五）.mp4
3.3-2-1研发人员的薪酬设计实战（一）.mp4
3.3-2-2 研发人员的薪酬设计实战（二）.mp4
3.3-2-3 研发人员的薪酬设计实战（三）.mp4
3.3-3-1 销售团队薪酬设计实战（一）.mp4
3.3-3-2 销售团队薪酬设计实战（二）.mp4
3.3-3-3 销售团队薪酬设计实战（三）.mp4
3.3-3-4 销售团队薪酬设计实战（四）.mp4
3.3-3-5 销售团队薪酬设计实战（五）.mp4
3.3-4-1 生产团队薪酬设计实战（一）.mp4
3.3-4-2 生产团队薪酬设计实战（二）.mp4
3.3-4-3 生产团队薪酬设计实战（三）.mp4
3.3-5 职能团队薪酬设计.mp4
3.3-6-1 年度调薪设计指南（一）.mp4
3.3-6-2 年度调薪设计指南（二）.mp4
3.3-6-3 年度调薪设计指南（三）.mp4
3.3-6-4 年度调薪设计指南（四）.mp4
3.3-7-1 如何设计走心的福利体系（一）.mp4
3.3-7-2 如何设计走心的福利体系（二）.mp4
3.3-8 学会编制规范的薪酬管理制度.mp4
3.3-9 薪酬体系改革优化的切入点.mp4
3.4-1 薪酬制度与企业经营的匹配矩阵设计.mp4
3.4-2 如何开好薪酬宣贯、培训会议.mp4
3.4-3 薪酬改革试点单选择与关键团队沟通.mp4
3.4-4 成功落地薪酬变革项目的推动技巧.mp4
孵化营2.0开营导学.mp4
