经营破局—老板必学的营销战略体系[张子凡]

课程简介

张子凡是中国培训界名师、 营销策划专家华为旗下生态企业执行董事狠牛教育科技集团董事局主席曾任箭牌糖果、维也纳食品上市企业营销高管辅导企业 10W+，帮助 5W+ 企业业绩高增长.
大部分行业深受疫情影响，老板身在企业，却不知革命该向何处去，原本做好的规划却被波及全球的疫情搞得一团糟。
深扎一个行业一二十年，好不容易有点成绩和资金积累，没这场疫情之前还能维持，结果因为疫情持续太久导致资金消耗殆尽、举步维艰，在互联网电商和新媒体又是认知缺陷。
对外: 竞争高度激烈、市场一片红海、客户加速流失，而自己对其他行业又全然不知，不转型是等死、转型是找死，两难抉择骑虎难下，企业水深火热。
对内: 经营难度加大、成本居高不下、人才极度乏、资金接近断裂，面对困局无计可施。内心焦灼而恐慌却没人能说，高人指点听着很兴奋却落不下去，传统思维已经走投无路，想重整山河却不知出路，知道自己缺太多东西却不知从何抓起。
本课程就是带你站在资本的角度，互联网的高度来重新定位自己的企业，找准企业自身优势,增强企业核心竞争力，加强内外部融合，促进业绩高增长!来实现企业的永续发展。
课程涵盖以下板块：
课程一、引流拓客下功夫，有流量才有销量[张子凡]
课程三、提高谈判成功率，拿到更多大订单[张子凡]
课程二、服务好头部客户，维稳才能促发展[张子凡]
课程五、打造卓越领导力，实现价值最大
课程四、加强内外部融合，促进业绩高增长[张子凡]

课程收获
学会构建清晰商业画布，从此心明眼亮做企业
剖析企业战略问题，拨乱反正加速实现业绩高增长
围绕战略营销捋思路，抓住每个业绩增长点，深度挖掘增收潜力
构建一套卖爆产品的营销策略，让企业建立起可复制的商业模式
学会用资本眼光，站在互联网高度上搭建营销体系，轻松超越竞争对手
解决痛点：
在激烈的市场竞争中，企业遇到前所未有的挑战:
重资产重运营，每个月盈少亏多
传统思维经营，跟不上互联网时代，害怕接触新鲜事物
风险预估能力低,资金链不长久容易断
老板被琐事繁身,管理层认知不够、上下想法不统一
经营理念老套，过多依靠价格战和利益驱动
只会自下而上做市场，累且慢、难度大
没有资本思维，只会抱着产品找客户
不会做客户管理，花钱引流最后又流失了
适合人群：老板、企业决策人、销售负责人

课程目录

经营破局—老板必学的营销战略体系[张子凡]
├课程一、引流拓客下功夫，有流量才有销量[张子凡]
第10节 孵化思维 借力互联网团队引流.mp4
第11节 严选新媒体搭档 借力直播引流.mp4
第12节 创新打法 嵌入商协会流量入口.mp4
第1节 抱着客户等产品.mp4
第2节 提升内在价值 死磕企业软实力.mp4
第3节 你缺什么？补板能力决定企业成与败.mp4
第4节 深挖痛点需求 打磨优质供应链.mp4
第5节 无模式不商业 引流重点在思维.mp4
第6节 智库思维 大家一起动手造品牌.mp4
第7节 从卖产品到经营信任和用户关系.mp4
第8节 引流拓客下功夫.mp4
第9节 应用移动互联网思维 道具引流.mp4
├课程三、提高谈判成功率，拿到更多大订单[张子凡]
第一节[战略高度看谈判，观念功力定胜负】.mp4
第七节【设置底线和原则，配套策略很重要】.mp4
第三节【选对人，说对话，高维谈判靠团队】.mp4
第九节【首先让人不讨厌，过程制造加分项.mp4
第二节【打铁还需功夫硬，底气源自大后方】.mp4
第五节【平和心态去打仗，做足功课再上阵】.mp4
第八节【逻辑数字和见证，充分准备胜算高】.mp4
第六节【表达背后是思维，谈判背后是谋略】.mp4
第十一节【放下结果看过程，无心插柳柳成荫】.mp4
第十二节 局势改变靠灵气，令道超车靠智慧.mp4
第十节【尽量不打阵地战，不拘一格降人才】.mp4
第四节【平时历练要够狠，知识结构要合理】.mp4
├课程二、服务好头部客户，维稳才能促发展[张子凡]
第一节【采用专业方法，评估头部客户】.mp4
第七节【关注商业交，致力价值交换】.mp4
第三节【站在战略高度上服务头部客户】.mp4
第二节【拔高认知维度，全面碾压对手】.mp4
第二课第九节【加强数据分析，促进业绩增长】.mp4
第五节【独特性，解决问题，创造价值】.mp4
第八节【从链接到融合，诞出解决方案】.mp4
第六节【从关注到互助，长情长性陪跑】.mp4
第十一节【定位定天下，关系决定生产力】.mp4
第十二节【基于产业互联思维跨产业融合】.mp4
第十节【站在咨询高度，培训赋能客户】.mp4
第四节【长期重点；解决痛点，满足需求】.mp4
├课程五、打造卓越领导力，实现价值最大
第10节 领导者一定要掌握的战略画布.mp4
第11节 战略驱动目标的七个要素.mp4
第12节 孵化思维 赛马机制 众创共享.mp4
第1节 不懂带队伍，你就自己累到死.mp4
第2节 管理等与做人 管理等与用人.mp4
第3节 领导者在组织中的定位：服务员.mp4
第4节 卓越企业人才结构是什么样子？.mp4
第5节 以终为始 以人为本 资本为王.mp4
第6节 站在人性和战略高度上做领导.mp4
第7节 关注人才价值 打造卓越企业.mp4
第8节 从链接走向融合 关系决定生产力.mp4
第9节 卓越领导者的必修课：打磨战略.mp4
├课程四、加强内外部融合，促进业绩高增长[张子凡]
第10节 站在跨产业融合高度上放大价值.mp4
第11节 内部改变 方能融合外部优质资源.mp4
第12节 老板放下控制欲 从主导到配合.mp4
第1节 学习不如整合 观念转变言在先.mp4
第2节 轻资产轻运营 走融合发展之路.mp4
第3节 守住企业根和魂 加速开源节流.mp4
第4节 认知，从整而不合，到不整而合.mp4
第5节 思维决定行为 用思维打爆业绩.mp4
第6节 中小企业做哪些动作能有效节流？.mp4
第7节 怎样通过资源整合降低运营成本.mp4
第8节 怎样运用整合思维清库存卖产品？.mp4
第9节 借助整合来实现低成本引流获客.mp4