超级操盘手陪跑【第1期】：贾真电商108将

课程简介

本课程专为电商管理者、创业者及企业核心团队打造，聚焦“盈利增长”与“高效管理”两大核心，通过14节系统化课程，助力学员从0到1构建可持续盈利的商业模式，并掌握团队管理与跨部门协作的实战技能。

课程亮点：

1. 业务模型搭建

• 解析天猫等标杆平台的盈利逻辑，结合环境分析与行业趋势，设计可落地的业务模型，确保商业决策科学化、数据化。

1. 增长策略突破

• 挖掘新产品、新流量与新渠道机会，从爆品打造到趋势洞察，实现多维度增长，抢占市场红利。

1. 数据驱动管理

• 借鉴“直通车”式管理思维，拆解目标、绩效与赛马机制，优化人效与成本，打造高产出团队。
• 独创“分钱逻辑”与人才裂变策略，激发团队潜能，平衡激励与淘汰，推动组织持续进化。

1. 高效沟通协作

• 掌握与老板、供应链、财务及人事的沟通技巧，精准传递需求，协同资源推进业务，化解决策分歧。

1. 管理者进阶实战

• 从时间管理（紧急-重要矩阵）到标杆复制，提升领导力与执行力，避免“救火式”工作，聚焦长期价值。

适合人群：

• 电商企业创始人、运营负责人
• 寻求转型增长的传统企业管理者
• 渴望提升管理效能的团队领导者

课程收获
盈利业务模型搭建
业绩是第一要素
工作分配
管运营、客服、美工，从人效上要利润
向上沟通
和老板战略同频，有财务招聘思维
中层梯队搭建
培养N多个能懂业务、能带团队的操盘手候选人

超级操盘手陪跑【第1期】：贾真电商108将视频截图

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