帮课大学管理课，全方位外贸企业团队管理

├帮课大学管理课

├PK机制

1. Pk的意义

2. Pk启动大会及主题设计

3. Pk的形式设计

4. Pk的内容设置

5. Pk奖励及惩罚设计

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├不得不懂的团队组建知识

1. 团队的认知及为什么需要团队

2. 团队构成的5大要素

3. 团队中的8种角色分析

4. 假如团队中只有一种类型会怎样

5. 管理者应该如何激发员工潜能

6. 团队成员如何跟随团队成长

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├中小企业如何打造狼性外贸团队

1.中小企业适合什么样的外贸业务员

2.公司必须了解的留人核心

3.新老外贸业务员的团队管理策略

4.灵活制定适合公司的激励政策

5.把狼性团队特性真正落地到实践中

├会议流程

1. 开会尴尬的原因

2. 常见会议的模式

3. 部门例会召开流程

4. 公司例会这样开

5. 月度表彰会&年会流程

6. 非正式会议之扒皮会议

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├供应商管理

1.贸易公司的烦恼

2.选择合适的供应商应做的准备

3.如何筛选及审核供应商

4.供应商的洽谈合作

5.供应商管理及维护

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├团建管理之文化建设

1.新入职员工的4大特点

2.如何打造新入职员工的家庭文化

3.打造离职员工的家庭文化

4.建立培训考核的学校文化

5.打造球队文化共谋发展

6.新型军队文化打造狼性团队

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├团队搭建

1.平台搭建的条件

2.前期选品三原则

3.产品市场调研

4.搭建平台及测试预算

5.公司人员架构及岗位职责

6.销售渠道选择

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├团队管理之团建活动

1.团建的作用和意义

2.团建活动类型

3.针对性安排对应团建活动

4.团建注意事项

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├团队管理之培训考核

1.团队成员遇到的问题及培训意义

2.培训体系搭建的3大难点和建议

3.新员工培训体系搭建方法

4.如何搭建新员工考核体系

5.搭建老员工培训考核体系

6.公司外训体系如何建立

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├团队管理之慧眼识英

1招聘的误区

2.公司为什么要招人

3.对内分析从哪些方面考虑

4.对外人才及岗位需求分析

5.招聘文案如何写

6.招聘渠道及选择

7.简历筛选及电话邀约

8.面试误区及流程

9.入职引导是留人的第一步

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├团队管理之有效沟通

1.管理者为什么要具备公众演讲力

2.日常培养自我公众演讲力

3.快速提升公众演讲力的方式

4.有效沟通前准备和目的

5.有效沟通案例分析

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├团队管理之目标管理

1.目标管理的重要意义

2.目标设定常见5大误区

3.目标设定3大原则

4.科学设定目标提升执行力的方法1

5.科学设定目标提升执行力的方法2

6.个人目标管理1

7.个人目标管理2

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├团队管理之自我修炼

1.管理者心性修练与培养.bmw_1.mp4

2.情绪把控和素质锤炼

3.高效时间管理10大法则

4.修练成聪慧、贤慧、智慧的管理者

5.如何提升自己的八大能力1

6.如何提升自己的八大能力2

7.外贸8年管理心得

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├团队管理之薪酬体系

1、常见2类团队架构以及岗位职责

2、底薪设计方法以及建议

3、提成设计的方式方法

4、各工作岗位的薪资设计建议

5、业务之间常见提成分配问题解析

6、其他福利奖金如何设计

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├国际贸易供应链解读

1.国际贸易供应链的组成和机会

2.解读Exporter&Importer&Distributor等供应链

3.供应链各个环节角色的关注点

4.供应链各个角色的利润率&职责

5.开发零售商和电商客户工具

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├如何招人

1.招人的误区

10.人才招聘方案实例

2.为什么要招人&谁来招

3.岗位胜任力模型参考

4.十二种精准招聘渠道分享

5.内部竞聘外贸主管流程

6.现场招聘流程

7.校园及网络招聘流程

8.电话邀约面试技巧

9.集体面试洽谈经验

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├如何敲开管理之门

1.学员遇到的管理案例

2.管理及能力的正确理解

3.优秀管理者的自我认知

4.优秀管理者选拔及晋升标准

5.团队管理的经典案例

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├如何管理外贸电商团队

1 外贸团队的现状解析&人力成本的核算

2. 解读新型外贸电子商务团队岗位&如何更高效专业的管理团队

3.1 因人定岗&教你如何把合适的人放到合适的岗位

3.21 怎样管理90后团队-1

3.22 怎样管理90后团队-2

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├如何设立海外子公司

1.设定海外分点的考量及类型

2.如何架构

3.人力资源

4.分点的目标和任务分解

5.如何选址及如何快速获得信息

6.选址后的事宜及风险提示

7.各区域宏观差异性及欧洲各国的差异

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├工厂&贸易的外贸未来发展格局

1.贸易公司或SOHO生存根本及定位

2.贸易公司的危机意识，发展及出路

3.工厂的发展及出路在哪

4.工厂如何快速开拓外贸市场

5.外贸企业发展核心：定位

├打造精英外贸团队

1. 打造团队的4大核心

10. 客户分配&市场细分&合同风险管理

11. 离职交接流程及交接单

12. 让员工思考中成长还是制度化

2. 小企业增加招聘况争力

3. 外贸人该选什么样的公司

4. 育人带人4阶段

5. 新人培训及试用期考核

6. 公司奖惩制度制定运用

7. 绩效考核&防止业务炒单

8. 周例会&树标杆&管理要民主吗

9. 管理者的时间分配及薪资&管理误区

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├有效激励

1. 团队管理的6大毒瘤

2. 有效激励的必要性

3. 有效激励4要素

4. 具体应用有效激励

5. 小康阶段后如何激励

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├海外品牌推广

1. 为何要海外营销&常见的思路症结&海外营销的战略思考

2. 实操演示海外开发客户

3.1 海外营销之产品和价格

3.2 海外营销之促销.bmw_1.mp4

3.3 海外营销之渠道

4. 海外销售和推广品牌的常见方式

5. 海外营销之服务&注册及税收&代理商等常见问题答疑

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├精准供应链管理与优化

第一章 定义和特点

1. 什么是供应链

2. 什么是供应链管理

3. 供应链管理4大特点&6r标准&趋势

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1. 什么是供应链.bmw.tlw

2. 什么是供应链管理.bmw.tlw

3. 供应链管理4大特点&6r标准&趋势.bmw.tlw

第三章 供应商管理和采购优化

14. 如何进行有效的供应商关系管理

15. 供应商日常管理要点

16. 质量管理10原则&交期管理应对

17. 降低采购单价的12种方法

18. 如何设计和优化采购流程

19. 欧美和日企选择供应商的偏好

20. 怎样高效优化供应链

21. 怎样做好全面供应商管理

第二章 开发和评估

10. 供应商绩效评估方法

11. 供应商资格认证标准

12. 供应商样品认证标准

13. 如何选择战略供应商

4. 选择合适的供应商注意点

5. 供应商开发流程和原则

6. 怎样快速评估供应商

7. 新供应商评估具体标准

8. 供应商财务状况分析

9. 怎样进行供应市场分析

第四章 供需计划和风险管理

22. 供应链需求预测方法和技巧

23. 供应链供给和需求计划

24. 企业库存控制和管理技巧

25. 怎么样做好供应链风险管理

26. 供应链物流管理整合技巧

27. 供应链如何提升企业的竞争力

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├资源及制度管理

1、团队日常管理5大问题汇总

2、团队表格及文件如何管理

3、公司账号&财产&话术管理

4、客户资源如何管理及维护

5、团队制度管理及执行

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