徐丹老师介绍
链接(江苏)供应链有限公司 董事长
链接（江苏）供应链有限公司 创始人 江苏省商务厅电子商务协会副主任委员 “供应链+外贸”模式创新及实践者，拥有八家工厂，超过200人的B2B出口团队，主营业务涉及新能源、大工业、大包装和大健康等领域。
课程介绍
《供应链 + 外贸》精品线上课涵盖外贸行业本质、商机挖掘、制约突破等要点，剖析供应链在外贸中的重要性及相关模型。还深入讲解供应商管理，包括开发流程、分类方法、考核评估等。从销售技巧到库存控制等多方面助力外贸业务开展，既有理论深度又含实操案例.
课程目录
001.序章：《为什么要录制这个线上课程》.mp4
002.1.1《穷，都是有原因的!》.mp4
003.1.2《外贸行业的本质问题》.mp4
004.1.3《情怀不等于格局!》.mp4
005.1.4《这个世界，不是非黑即白的。》.mp4
006.1.5《搞清楚商机的底层逻辑》.mp4
007.1.6《商机的一些具体形式及案例分析》.mp4
008.1.7《2023-2024年的外贸新商机在这里!》.mp4
009.1.8《如何挖掘现有的商机》.mp4
010.1.9《掌握制约法，突破当前的瓶颈!》.mp4
011.1.10《如何创造新商机》.mp4
012.《3天，0到X亿的极速之旅》引言.mp4
013.1.11《3天，0到X亿的极速之旅 (1) 》.mp4
014.1.12《3天，0到X亿的极速之旅 (2) 》.mp4
015.1.13《3天，0到X亿的极速之旅 (3) 》.mp4
016.1.14《3天，0到X亿的极速之旅 (4) 》.mp4
017.1.15《3天，0到X亿的极速之旅 (5) 》.mp4
018.1.16《3天，0到X亿的极速之旅 (6) 》.mp4
019.1.17《3个月，0到30万PCS自丰开发订单 (1)》.mp4
020.1.18《3个月，0到30万PCS自主开发订单 (2)》.mp4
021.1.19《3个月，0到30万PCS自丰开发订单 (3)》.mp4
022.1.20《唯有大单解千愁!》.mp4
023.1.21《O型天蝎座，不是在赚钱，就是在赚钱的路上。》.mp4
024.2.1《为什么供应链越来越重要 》.mp4
025.2.2《供应链+外贸模型详解 (1) 》.mp4
026.2.3《供应链+外贸模型详解 (2) 》.mp4
027.2.4《学会整合和借力，赚钱省时又省力 (1) 》.mp4
028.2.5《学会整合和借力，赚钱省时又省力 (2) 》.mp4
029.2.6《外贸行业的重点是TO B! 》.mp4
030.2.7《供应链选品的底层逻辑及案例详解 (1) 》.mp4
031.2.8《供应链选品的底层逻辑及案例详解 (2) 》.mp4
032.2.9《选择大于努力（上）》.mp4
033.2.9《选择大于努力（下）》.mp4
034.2.10《影响公司商业模式的核心要素（1）》.mp4
035.2.11《影响公司商业模式的核心要素（2）》.mp4
036.2.12《影响公司商业模式的核心要素（3）》.mp4
037.2.13 《不做调研，后悔三年! (1) 》.mp4
038.2.14 《不做调研，后悔三年! (2) 》.mp4
039.2.15 《不做调研，后悔三年! (3) 》.mp4
040.2.16 《不做调研，后悔三年! (4) 》.mp4
041.2.17 《不做调研，后悔三年! (5) 》.mp4
042.2.18 《不做调研，后悔三年! (6) 》.mp4
043.2.19 《定位不准，公司不稳! (1)》.mp4
044.2.20 《定位不准，公司不稳! (2)》.mp4
045.2.21 《定位不准，公司不稳! (3)》.mp4
046.2.22 《定位不准，公司不稳! (4)》.mp4
047.2.23 《定位不准，公司不稳! (5)》.mp4
048.2.24 《对中小企业的良心建议!》.mp4
049.3.1《不惧同行，提高利润率的核心。》.mp4
050.3.2《普通公司如何降低总成本？》.mp4
051.3.3《初级的销售卖产品》.mp4
052.3.4《中级的销售卖产品、服务》.mp4
053.3.5《高级的销售卖产品、服务和人格魅力》.mp4
054.3.6《顾问式销售通常这样回复客户询盘》.mp4
055.3.7《恕我直言，大多数做外贸的都是傻、白、甜。》.mp4
056.3.8《不花钱就能让VIP客户感动和提升粘性的思路及方法!》.mp4
057.3.9《帮助客户了解市场，拿下80万模具费及5年独家代理合约!》.mp4
058.3.10《总是能比同行早交货，你说气人不气人？!》.mp4
059.3.11《高效的工作方法，助力业务员订单做到飞起。》.mp4
060.3.12《没错，你的货代大概率是个贩子…》.mp4
061.3.13《合理控制库存，降低风险就是盈利。》.mp4
062.1.1供应商管理的底层逻辑.mp4
063.1.2《供应商开发的详细流程解析（1）》.mp4
064.1.3《供应商开发的详细流程解析（2）》.mp4
065.1.4《供应商开发的详细流程解析（3）》.mp4
066.1.5《常用的供应商的分类方法（1）》.mp4
067.1.6《常用的供应商的分类方法（2）》.mp4
068.1.7《常用的供应商的分类方法（3）》.mp4
069.1.8《常用供应商的分类法（4）》.mp4
070.1.9《给供应商送了一只羊！》.mp4
071.1.10《除了订单，供应商还需要什么？》.mp4
072.1.11《 驻扎供应商工厂的核心要领（1）》.mp4
073.1.11《 驻扎供应商工厂的核心要领（2）》.mp4
074.1.12《对供应商的核心工序进行检查》.mp4
075.1.13《过程把控，实时了解生产情况》.mp4
076.1.14《绝大多数的外贸公司都没有做过这件事！》.mp4
077.1.15《如何在采购合同中避免供应商违约？》.mp4
078.1.16《你有没有延长供应商账期的想法？》.mp4
079.1.17《奖惩分明，只与合适的供应商做正确的事（1）》.mp4
080.1.18《奖惩分明，只与合适的供应商做正确的事（2）》.mp4
081.1.19《反向操作，把供应商安排的明明白白。（1）》.mp4
082.1.19《反向操作，把供应商安排的明明白白。（2）》.mp4
083.2.1 供应商开发的漏斗原理.mp4
084.2.2 经常听到的两句话.mp4
085.2.3 供应商不能按时交货的主要原因分析（1）.mp4
086.2.4 供应商不能按时交货的主要原因分析（2）.mp4
087.2.6 供应商的反馈让我等的黄花菜都凉了.mp4
088.2.7明确适合公司的供应商画像及标准.mp4
089.2.8 供应商开发渠道及核心事项.mp4
090.2.9 阿里国际：更了解国外客户的需求（1）.mp4
091.2.9阿里国际：更了解国外客户的需求（2）.mp4
092.2.9阿里国际：更了解国外客户的需求实操部分（3）.mp4
093.2.9阿里国际：更了解国外客户的需求实操部分（4）.mp4
094.2.10海关数据：有经验的供应商更丝滑（1）.mp4
095.2.10海关数据：有经验的供应商更丝滑（2）.mp4
096.2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（1）.mp4
097.2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（2）.mp4
098.2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（3）.mp4
099.2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（4）.mp4
100.2.12社交软件：寻找高质量的货源圈子（1）.mp4
101.2.12社交软件：寻找高质量的货源圈子（2）.mp4
102.2.12社交软件：寻找高质量的货源圈子（3）.mp4
103.2.13百度搜索：凭本事大海捞针（1）.mp4
104.2.13百度搜索：凭本事大海捞针（2）.mp4
105.2.13百度搜索：凭本事大海捞针（3）.mp4
106.2.13百度搜索：凭本事大海捞针（4）.mp4
107.2.14货源网站：前人栽树，后人乘凉。.mp4
108.2.15出来混，最重要的是出来。.mp4
109.3.1 什么样的才是优质供应商（1）.mp4
110.3.2 什么样的才是优质供应商（2）.mp4
111.3.3 供应商筛选的流程解析.mp4
112.3.4 供应商现场考察前，需要搜集哪些资料？（1）.mp4
113.3.5 供应商现场考察前，需要搜集哪些资料？（2）.mp4
114.3.6 如何筛选出值得现场考察的供应商？.mp4
115.3.7 一套SOP教你搞定现场考察（1）.mp4
116.3.8 一套SOP教你搞定现场考察（2）.mp4
117.3.9 为什么要成立供应商评估小组？.mp4
118.3.10 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（1）.mp4
119.3.11 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（2）.mp4
119.3.11 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（2）.mp4
120.3.12 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（3）.mp4
121.3.13 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（4）.mp4
122.3.14 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（5）.mp4
123.3.15 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（6）.mp4
124.3.16 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（7）.mp4
125.4.1 外贸企业的供应商管理之道.mp4
126.4.2 为什么要重视供应商的绩效管理？.mp4
127.4.3 数据化的供应商绩效管理方法.mp4
128.4.4 供应商生命周期的实施步骤.mp4
129.4.5 供应商生命周期的奖惩措施.mp4
130.4.6 对供应商进行控制的方法.mp4
131.4.7 为什么要和供应商建立联盟关系？.mp4
132.4.8 常见的供应商联盟形式（1）.mp4
133.4.9 常见的供应商联盟形式（2）.mp4
134.4.10 如何确定潜在的供应商联盟？.mp4
135.4.11 美企都在学的供应商联盟模式.mp4
