课程简介
课程来自混沌大学由中国人民大学劳动人事学院教授许玉林主讲。
全景视角下的组织管理创新生态体系
在探讨组织管理的深层次问题时，全景视角为我们提供了一个独特而全面的分析框架。这一视角强调组织与个体行为之间的协同、融合与共生，揭示了企业管理中不可或缺的要素。
作为企业的管理者，构建组织管理的思维模式至关重要。这涉及四个核心层面：
一、战略洞察
管理者需具备战略性思考，展望未来并深刻洞察人性。通过明确企业的长期目标和发展方向，确保组织能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。
二、财务智慧
组织管理的本质在于创造利润。管理者应建立组织与人力资本的投入-产出价值体系，实现资源的优化配置和有效利用。
三、营销敏锐度
服务意识与客户导向是组织敏捷性的关键。管理者需保持对市场的敏锐洞察，及时调整营销策略，以满足客户需求并提升客户满意度。
四、运营逻辑
构建科学的管理方法和体系是确保组织高效运作的基础。管理者需运用系统思维，构建完善的管理流程和制度，提高组织的执行力和协同能力。
在全景视角下，人的行为与组织行为共同构成了管理的两大核心命题。人的行为包括员工素质、领袖驱动和团队效能，而组织行为则涵盖组织能力、组织文化和组织设计。
组织能力创新的五大驱动力
创新思维：以创新为引领，推动企业不断突破传统模式，寻找新的增长点。如小米公司虽以模仿起家，但凭借独特的商业模式和营销策略迅速崛起。
知识学术：以知识学术为支撑，将科研成果转化为生产力，推动企业技术升级和产品创新。如微软、华为等科技巨头均重视研发投入和知识产权保护。
工业技术：工业技术是企业发展的基石。企业需加大投入，提升自主创新能力，确保在市场竞争中立于不败之地。如通用电气通过战略转型，加大对研发的投入，实现了企业的可持续发展。
领袖魅力：领袖的魅力和影响力对于企业的发展至关重要。他们通过个人素质、人格魅力等塑造企业文化，引领企业走向成功。
企业文化：企业文化是企业的灵魂。通过培育积极向上的企业文化，可以激发员工的创造力和凝聚力，推动企业不断向前发展。如微软重视企业文化的引领作用，助力企业实现突破和成长。
在数字化时代，企业需要构建综合、全面的组织能力来支撑长远发展。这要求企业不断创新、积累知识和技术、发挥领袖的引领作用以及培育积极向上的企业文化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为时代的领军企业。
课程目录
企业家的价值创造和组织能力的创新
01 全景视角提升组织管理能力的生态.mp4
02 组织能力创新发育的五个推动力.mp4
03 领袖驱动是组织发展的核心.mp4
04 打造敏捷化组织的高能能团队.mp4
