禹志HR管理者如何创造利润

课程简介

课程由企业利润成长和资本关系研究者、顶级企业利润导师、企业 CMS 利润突破系统独创者禹志老师主讲。
当前中国企业为何要构建利润中心型人力资源管理模式？在此，我们将深入探讨三个核心问题：首先，企业的人力资源部门，究竟仅是一个支出部门，还是能够成为为企业带来利润的核心驱动力？
第二个问题，以成本为中心的传统人力资源管理模式，到底存在哪些潜在的风险和亚健康状态？
最后，构建利润中心型人力资源管理模式，对于企业的长期发展具有何种重大意义？
谈到企业人力资源部门，许多企业家和人力资源经理常常认为其只是一个投入部门，负责招聘、培训、薪酬等支出性事务。他们质疑，不直接面对市场的人力资源部门如何能够为企业创造利润？甚至许多人力资源总监和经理也认同这一观点，觉得人力资源部门本质上是成本中心。
然而，我们应当重新审视这一观念。人力资源部门固然需要投入成本，但更为关键的是，它如何通过有效的管理手段，将人才转化为企业的核心竞争力，进而创造更大的价值。宁波某光学仪器上市公司的董事长王总就提出：“人力资源是花钱的部门，但我愿意投入，只要这些投入能够带来相应的回报。”他强调，在人才身上的每一分投入，都期望能够百倍、千倍地回馈于企业。
要衡量人力资源部门是否为企业带来了利润，我们需要关注一些更为关键的指标。例如，人均利润率、人均生产率、人均利润增长率、人均销售额等。这些指标能够直观地反映出人力资源部门在提升员工效率、促进企业发展方面所做出的贡献。
相较而言，市场营销、生产和财务部门之所以能够受到企业家的重视，是因为他们的业绩能够用具体的量化指标来衡量。例如，销售额、利润、生产成本、产量、质量等。同样，人力资源部门也需要建立这样的量化指标体系，以证明其为企业带来的价值。
在构建利润中心型人力资源管理模式时，我们需要明确利润的来源。从财务学的角度来看，利润（P）等于销售额（S）减去成本（C）。所以，要实现利润最大化，必须同时追求销售额的最大化和成本的最小化。对于人力资源部门而言，它可以通过优化招聘流程、提升培训效果、制定合理的薪酬体系等方式，降低管理成本；同时，通过提高员工满意度、激发员工潜力、增强团队协作等方式，提升企业的整体业绩和销售额。
最终，一个公司要实现盈利、永续发展和持续经营，必须构建以利润为中心的人力资源管理模式。这不仅是企业发展的必然选择，也是提升人力资源管理部门自身价值的关键所在。